اختر جمهور الابتكار الخاص بك.

تحكم في من يمكنه التعاون كيف ومتى في عملية الابتكار الخاصة بك - ثم دعهم يعلقون ويقيمون ويعينون والمزيد.

زخرفي

من يجب أن يرى ماذا في عملية الابتكار الخاصة بك؟

تواجه فرق الابتكار الخاصة بك مهام مختلفة في مراحل مختلفة. المهندسون يقدمون الأفكار. الخبراء يقيمونها. قادة الأقسام يقررون أي الأفكار تتقدم. التنفيذيون يراجعون لوحات تقدم العمل. كل مجموعة تحتاج إلى الوصول لأجزاء معينة من عملية الابتكار في الوقت المناسب.

يمنحك Ideanote التحكم الدقيق في من يرى ويفعل ماذا في كل مجموعة أفكار. عندما تنشئ مجموعة، تقرر من ينضم إليها. شاركها مع مساحة العمل كلها أو قيدها على فرق محددة. حدد من يخلق الأفكار، ومن يرى الأفكار، ومن يدير المجموعة.

الأذونات المعتمدة على المرحلة

تنتقل عملية الابتكار الخاصة بك عبر مراحل. كل مرحلة تتطلب إجراءات مختلفة. قم بتعيين الأذونات لكل مرحلة للتحكم في المساهمات. فريق واحد يقيم الأفكار في مرحلة التقييم. فريق آخر يكمل دراسات الحالة في مرحلة منفصلة. مجموعة ثالثة تراجع الاقتراحات النهائية.

أنت تتحكم أيضًا في الرؤية. أخفِ بعض المراحل عن المساهمين العامين. اعرض البيانات المالية فقط لصناع القرار. دع الموظفين يقدمون الأفكار دون رؤية التقديمات الأخرى. انشئ عروضًا لا يراها إلا المُقيِّمون أو التنفيذيون.

الوصول المعتمد على الفرق

جمّع المستخدمين في فرق وعيّن الأذونات حسب الفريق. يحصل المستشارون الخارجيون على وصول الضيف بحقوق محدودة. يصل خبراء الموضوع إلى مراحل التقييم. يرى قادة الأقسام الأفكار المتعلقة بمجالاتهم.

هذا النهج قابل للتوسع عبر مؤسستك. حدد عمليتك مرة واحدة وعدّل الأذونات مع نمو برنامج الابتكار.

من يرى الأفكار في مجموعة بشكل افتراضي؟

عندما تنشئ مجموعة أفكار، تراك فقط كمُنشئ لرؤيتها. تقرر من تشاركها معه لاحقًا. قد تشاركها مع كل مساحة العمل ليتمكن الجميع من تقديم الأفكار، أو قد تحد الوصول إلى فرق أو أفراد محددين.

هذا يعني أنك تتحكم في الرؤية من البداية. لا يرى أحد الأفكار المقصودة لقسم أو مجموعة قيادية أخرى بالخطأ.

هل يمكننا إخفاء بعض المراحل أو المحتويات عن مستخدمين معينين؟

نعم. الوصول في Ideanote يعمل على مستوى المرحلة. لكل مرحلة في عمليتك إجراء محدد، مثل التعليق أو التقييم أو إكمال دراسة الحالة. أنت تقرر من يساهم في كل مرحلة.

على سبيل المثال، تسمح لفريق بتقييم الأفكار في مرحلة التقييم بينما يتولى فريق آخر مرحلة التوسيع لإدخالات النماذج التفصيلية. يرى الناس فقط ويفعلون ما تعينهم للقيام به. تتحكم أيضًا في العروض المخصصة التي يراها المساهمون مقابل المسؤولين أو المقيمين.

هل يمكن للموظفين تقديم أفكار دون رؤية ما قدمه الآخرون؟

نعم. تقوم بتعيين الأذونات بحيث يمكن للمساهمين إنشاء أفكار دون مشاهدة التقديمات الأخرى. هذا مناسب جدًا للمسابقات أو الحالات التي ترغب فيها في الحصول على مدخلات غير متحيزة.

تقوم بتكوين هذا عندما تنشئ مجموعة الأفكار الخاصة بك. يقدم المساهمون أفكارهم، والمشرفون أو المقيمون المعينون فقط يرون كل التقديمات.

من يقرر متى تنتقل فكرة من مرحلة إلى أخرى؟

أنت من يقرر. عندما تضبط عمليتك، تعين الأذونات لكل مرحلة. قد تسمح للمديرين بنقل الأفكار قدمًا، أو تقصر هذا الإجراء على لجنة مراجعة محددة.

هذا يحافظ على التحكم في عمليتك ويضمن تقدم الأفكار فقط عندما يوافق الأشخاص المناسبون عليها.

هل يمكننا تقييد من يقوم بتقييم أو تصنيف الأفكار؟

نعم. تستخدم مرحلة تقييم وتحدد من يساهم فيها. قد تدعو خبراء الموضوع، لجنة التحكيم، أو فريق القيادة لتقييم الأفكار.

يرى المستخدمون الآخرون الأفكار لكنهم لا يقومون بتقييمها. هذا يضمن بقاء التقييم مع الأشخاص الذين لديهم الخبرة أو السلطة لاتخاذ تلك القرارات.

هل يمكننا إعطاء وصول مختلف لأقسام أو فرق مختلفة؟

نعم. تنشئ فرقًا في Ideanote، ثم تعين لتلك الفرق أذونات محددة للمجموعات، المراحل، أو العروض. قد يدير قسم معين الأفكار في مجموعته الخاصة، بينما يعرض قسم آخر لوحة ملخص.

تقوم بضبط هذا لكل مجموعة ولكل مرحلة. هذا النهج قابل للتوسع جيدًا عندما يكون لديك العديد من الأقسام أو قاعدة مستخدمين كبيرة.

هل يمكن للمستشارين الخارجيين أو الضيوف الوصول إلى المنصة بأذونات محدودة؟

نعم. يتضمن Ideanote رتب مستخدمين مثل الضيف والشبح. تدعو المستخدمين الخارجيين إلى مجموعات أو مراحل محددة وتتحكم فيما يرونه ويفعلونه.

على سبيل المثال، قد يقوم مستشار خارجي بتقييم الأفكار في مرحلة معينة لكنه لا يرى كامل مساحة عملك. تقرر مستوى وصولهم عند دعوتهم.

هل يمكننا عرض لوحات المعلومات أو التقارير فقط للتنفيذيين؟

نعم. تنشئ عروضًا مخصصة داخل مجموعات أفكارك وتحدد من يرى كل عرض. قد تنشئ عرض رسم بياني مرئي فقط للمستخدمين الذين لديهم وصول كامل، مثل التنفيذيين أو مشرفي مساحة العمل.

هذا يحافظ على سرية البيانات الحساسة أو التقارير عالية المستوى بينما يسمح للمساهمين بالتركيز على تقديم وتطوير الأفكار.

إدارة الأفكار الذكية والسهلة

تحدث إلى خبرائنا أو جرب آيديا نوت مجانًا. لا داعي لبطاقة ائتمان.

A red circle with two arrows in it
4.7/5 على G2
A blue, orange and yellow triangle on a green background
4.9/5 على Capterra