حقق معًا معالم الابتكار الخاصة بك

عدم تحقيق أهداف ونتائج الابتكار ليس بالضرورة فشلًا، خاصة إذا كنت تهدف لشيء طموح. من المهم تحليل سبب عدم تحقيق الهدف والتعلم منه. هدف أهداف ونتائج الابتكار هو دفع الابتكار والنمو، وحتى النجاح الجزئي يمكن أن يؤدي إلى رؤى وتقدم قيم.

يمكن استخدام أهداف ونتائج الابتكار للابتكار الجذري والتدريجي على حد سواء. بالنسبة للابتكار التدريجي، الذي يركز على إجراء تحسينات صغيرة، تساهم أهداف ونتائج الابتكار في تتبع التقدم وضمان بقاء الفرق متوافقة مع أهدافها. تنطبق نفس المبادئ، لكن قد تركز الأهداف على تحسينات أصغر وأكثر قابلية للتحقيق.

يمكن أن تكون استخدام أهداف ونتائج الابتكار للابتكار الجذري فعالة. يتضمن الابتكار الجذري تحقيق اختراقات كبيرة، ويمكن لأهداف ونتائج الابتكار أن تساعد في تركيز الجهود وقياس التقدم في هذه المجالات عالية المخاطر والعوائد. المفتاح هو تعيين أهداف طموحة توسع فريقك مع كونها قابلة للتكيف مع الظروف المتغيرة.

تعيين الكثير من أهداف ونتائج الابتكار يمكن أن يؤدي إلى نقص في التركيز وصعوبة في تحقيق أي من الأهداف. من الأفضل وجود عدد قليل من أهداف ونتائج محددة جيدًا تتوافق مع أولويات الابتكار الأكثر أهمية لديك. التوصية الشائعة هي التركيز على 3-5 أهداف ونتائج رئيسية للابتكار لكل فريق أو لكل دورة.

نعم، أهداف ونتائج الابتكار مناسبة بشكل خاص لفرق الابتكار. تساعد هذه الفرق على وضع أهداف واضحة، قياس تقدمها، وضمان التوافق مع أهداف المنظمة الأوسع. يمكن لفرق الابتكار الاستفادة من الشفافية والتركيز التي توفرها أهداف ونتائج الابتكار، مما يجعل تتبع واحتفال النجاحات أسهل.

بينما يمكن استخدام أهداف ونتائج الابتكار للأعمال الروتينية (BAU)، تكون أكثر فعالية عند تطبيقها على المجالات التي تتطلب النمو، التغيير، والابتكار. بالنسبة لأنشطة الأعمال الروتينية، قد تكون مؤشرات الأداء التقليدية أكثر ملاءمة. ومع ذلك، إذا أردت تحسين أو ابتكار داخل عمليات الأعمال الروتينية، يمكن أن تكون أهداف ونتائج الابتكار أداة مفيدة لدفع هذا التغيير.