دليل IDEANOTE لإطار النمو المدفوع بالابتكار
لقد تحول الابتكار بشكل جذري من عملية سرية وتوجيهية إلى شيء مفتوح وتعاوني يشبه الحديقة المجتمعية. لم يعد حكرًا على أصحاب الرؤى الذين يرتدون سترات الرقبة السوداء والذين يخرجون من غرف مليئة بالدخان بأفكار رائدة.
الابتكار اليوم جذوره في القواعد الشعبية وديمقراطي ومتاحة للجميع. يتطلب الاستقلالية والهدف والشفافية والنتائج الملموسة.
وهذا يعني أنك ستحتاج إلى عملية أكثر كفاءة، وأكثر بساطة، وأكثر جاذبية للبقاء في الصدارة.
في Ideanote، نحن ندرك هذا التحول بعمق وقمنا بتصميم إطار النمو المدفوع بالابتكار وفقًا لذلك. يضع الابتكار في قلب استراتيجية النمو ويضمن أن يكون مندمجًا في الحمض النووي لمنظمتك.
من تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة وتعريف الأفكار الهادفة إلى إدارة الموارد بفعالية والاحتفال بالأثر – كل خطوة من خطوات إطارنا مصممة لبناء بيئة يزدهر فيها الابتكار.
مع الإطار، والعجلة الدوارة، ومبادئنا التي تهدي الطريق، نوفر خارطة طريق شاملة لنجاح مدفوع بالابتكار ونساعدك على تحقيق ذلك.
انضم إلينا في تبني مستقبل الابتكار وخلق الأثر معًا.
ما هو النمو المدفوع بالابتكار؟
لقد تغيرت لعبة الابتكار بشكل جذري.
.jpeg)
لم تعد أيام أن يكون الابتكار حكرًا على ذوي السترات العالية الذين يخرجون من غرف مليئة بالدخان بـ"الشيء الكبير التالي".
الآن، هو مبتكر من القواعد الشعبية يشبه الحديقة المجتمعية.
الناس يريدون الاستقلالية والهدف. يريدون نتائج واقعية. يريدون عمليات شفافة.
هذا يعني أنك تحتاج إلى ابتكار أكثر كفاءة وبساطة وجاذبية للجميع.
لا تكون الشركات الأكثر نجاحًا هي التي تمتلك أكثر الاستراتيجيات الخطابية مبالغة. بدلًا من ذلك، هي المنظمات التي تستغل العبقرية الجماعية لأفرادها، التي تفتح إمكانيات كل صوت.
لماذا النمو المدفوع بالابتكار؟
فكر في الابتكار باعتباره شريان حياة الأعمال اليوم – ينبض في كل قرار وفعل، محددًا وتيرة وتقدم نموك.
في عالم يتقدم بسرعة، اتباع نهج النمو المدفوع بالابتكار ليس مجرد ذكي؛ إنه حيوي.
كما تقول ماكنزي، "أولوية الابتكار اليوم هي المفتاح لإطلاق النمو"، أو كما تقول PWC: "لا يمكن لأي شركة تجاهل الضرورة الملحة للابتكار"
في نفس الوقت، هذا ما يواجهه قادة الابتكار:
- الموظفون سئموا الإدارة من الأعلى للأسفل ويتوقعون عمليات ابتكار شفافة تمكينية ومليئة بالهدف.
- العملاء يتوقعون أن يتم الاستماع إليهم ويريدون المشاركة في ابتكار الحلول.
- المديرون يتوقعون الحصول على قيمة بسرعة وبأقل جهد ممكن.
تلبية هذه التوقعات تعني تقديم ابتكار سلس وموجه بالهدف — أو فقدان إيراداتك والعملاء وموظفيك للشركات التي تفعل.
هذا يعني الاعتماد على ابتكارك كأعظم رافعة للنمو المستقبلي.
لقد حان الوقت لتطبيق عملية ابتكار سهلة التكيف، تثبت قيمتها بسرعة، وتعتمد بشكل كبير على الخدمة الذاتية.
يساعد هذا الابتكار السلس والموجه بالهدف على بدء دورة فاضلة تحافظ على التزام الموظفين وسعادة العملاء.
فما معنى أن تكون مدفوعًا بالابتكار؟
الأمر يتعلق بدمج الابتكار في الحمض النووي لمنظمتك ليصبح القوة الدافعة وراء تحقيق أهدافك الاستراتيجية، وإرضاء العملاء، وتمكين الموظفين، والحفاظ على ميزة تنافسية.
فوائد النمو المدفوع بالابتكار
الشركات الأعلى أداءً في العالم تقود بابتكارها لتحقيق نتائج أعمال رئيسية وزيادة تنافسية منظمتها في السوق العالمية.
النمو المدفوع بالابتكار هو الفرق بين الاندماج أو التميز؛ إنه ميزة شركتك الخفية في سوق لا يتوقف لأحد.
زيادة الإيرادات: تحقيق أهداف المبيعات من خلال تحسينات مستمرة أو جذرية.
خفض التكاليف: تحديد وتنفيذ فرص توفير التكاليف عبر الشركة.
حل التحديات: استخدام الذكاء الجماعي لطاقم العمل لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
إشراك الناس: تمكين الموظفين والعملاء لتعزيز أداء الأعمال.
التفوق على المنافسين: الاستجابة لاحتياجات العملاء أفضل وأسرع من منافسيك.
المرونة: اجعل الابتكار مهارة أساسية للبقاء مرنًا في أوقات الأزمات.
هل أنت مستعد لتحفيز النمو عبر الابتكار؟
كيفية البدء في النمو المدفوع بالابتكار
المسألة هي: يبدأ الابتكار بالأفكار، تلك البذور الصغيرة التي يمكن أن تنمو إلى أشجار ضخمة. ولنعترف، إنها ليست نادرة – تأتي بشكل غير متوقع من فريقك، أو عملائك، أو ربما أثناء تناولك الشوت الثالث من الإسبريسو في اليوم.
لكن هنا المشكلة: ليست كل فكرة تأخذ جذورها. يجب أن تتوفر تربة خصبة وبيئة مناسبة.
.jpeg)
يبدأ النمو المدفوع بالابتكار بإنشاء مكان للأفكار وإبلاغ موظفيك وعملائك أن أفكارهم مهمة.
اصنع مساحة مفتوحة وموجهة بالهدف حيث يشعر الجميع بالتمكين لمشاركة وتطوير الأفكار. تأكد من أنها متاحة وسهلة الاستخدام مثل منصة Ideanote؛ الأمر ليس بإضافة تعقيد بل بإزالته لتمكين الكفاءة والوضوح.
وفي نفس الوقت، الحديقة المزدحمة لا تساعد أحدًا. كثرة الأفكار بدون تركيز قد تؤدي إلى فوضى عارمة. إدارة الابتكار تعني تحديد الأولويات، وقص النمو الزائد، ورعاية البراعم ذات الوعد الحقيقي.
لذا، لكي ينجح النمو المدفوع بالابتكار في عملك، ستحتاج إلى
- إنشاء مكان للأفكار (حتى لا تضيع الأفكار)
- إرساء طريقة جمع أفكار موجهة بالهدف (لتحقيق القيمة)
- بالإضافة إلى بعض الهيكل الأساسي (لتجنب الفوضى)
- وعملية أساسية (لدفع الأفكار قدمًا)
استخدام الأدوات المناسبة يبسط هذه العملية، مما يسمح لك بتبسيط الجهود، وتركيز الطاقة، وضمان نمو الأفكار الواعدة بقوة.
مع وجود المنزل والهيكل في مكانه، ستحتاج إلى ضمان ألا تقرر الإدارة العليا، بشكل عشوائي، تحويل حديقتك إلى موقف سيارات ميت.
طريقة جيدة لمنع ذلك هي تحديد الأهداف وتقييم أثر جهود الابتكار لديك. راقب التفاعل، تتبع خط الأنابيب الخاص بك، وقِس الأثر الحقيقي على نموك. يظهر العائد الاستثماري الإيجابي لاستراتيجية الابتكار المُعتنى بها من خلال زيادة الإيرادات، وخفض التكاليف، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
وأخيرًا، قم بالتوسع.
ابدأ بتحدٍ واحد، حدد فكرة واحدة – وراعها جيدًا. ثم، توسع إلى عشر، مئة، أو أكثر. مثل شعار الشركات الناشئة في البدء الصغير وتحديد مسارات نمو واضحة، شكل ابتكارك إلى نموذج قابل للصيانة الذاتية وقابل للتوسع.
اعتماد نموذج النمو المدفوع بالابتكار ليس فقط للوصول إلى هدف نهائي – بل هو عقلية، وطريقة عمل تبقيك ثابتًا ومستعدًا للقفز عند ظهور الفرصة.
بوضع الابتكار في جوهر عملك، تحوله إلى قوة كاسحة قادرة على التنقل في المشهد الديناميكي اليوم وتأمين نموك.
فهل أنت مستعد للمشاركة في وعد نموذج النمو المدفوع بالابتكار؟
الإستراتيجية الصحيحة، مثل علبة سقي موثوقة، لا ترش بلا هدف على السطح؛ بل تصل بعمق إلى الجذور، مهيئة إياك لمواجهة تحديات الغد وتحويلها إلى فرص.
لجعل هذا الإطار أكثر سهولة في التتبع، أنشأنا عجلة النمو المدفوع بالابتكار التي ترشدك خلال كل خطوة.
Ideanote كمعيارك الجديد للابتكار
%20(1).jpg)
الابتكار مطلوب أكثر من أي وقت مضى، ومنصة إدارة الابتكار الصحيحة يمكن أن تصنع الفرق بين الاندماج والتميز. في النهاية، تؤدي عمليات الابتكار الأفضل إلى نمو أسرع وأكثر ربحية.
هنا في Ideanote، نحن مهتمون بـ جعل الأفكار مهمة. لقد غيرنا طريقة تفكيرنا في الابتكار، وتعلم ماذا؟ إنها تعمل.
مع Ideanote، يمكنك جمع، وإشراك، وإدارة، وقياس، والتقدم مع ابتكار أكثر معنى على نطاق واسع.
سواء كنت تستخدم الذكاء الاصطناعي لتوليد الأفكار أو تعتمد على دمج أفضل ردود عملائك، فنحن هنا لدعمك.
تتيح لك Ideanote البدء بسرعة بعملية ابتكار قابلة للتكيف، تعتمد على الخدمة الذاتية، وتدفع شركتك نحو الربح والنمو.
يمكنك اعتبار Ideanote كأداة الجيش السويسري في مجموعة أدوات الابتكار الخاصة بك. إنها عملية، سهلة الاستخدام، وتنجز المهمة — مع توفير الوقت لك.
تنفيذ عجلة النمو المدفوع بالابتكار
كما قرأت، يعد النمو المدفوع بالابتكار إطارًا مثبتًا لتنمية عملك من خلال الاستثمار في قدرة الشركة على الابتكار فورًا. هذه هي الطريقة التي تقوم بها الشركات الرائدة بتحسين رحلتها الابتكارية لدفع نمو أُسي.
في Ideanote، حوّلنا إطار النمو المدفوع بالابتكار إلى نموذج عملي يسهل تتبعه ويُكرر على شكل عجلة دوارة.
.jpg)
باتباع الأجزاء المختلفة للعجلة خطوة بخطوة، يمكنك الحصول على الوضوح اللازم لخطط الابتكار الخاصة بك وتصبح ماهرًا في قيادة الابتكار.
تأتي مع أفضل ممارسات الابتكار والأسئلة التي يجب الإجابة عليها أثناء تخطيطك وتطوير جهودك.
استهدف دورة زمنية تجمع بين التقدم الملحوظ والمرونة - غالبًا ما تكون بين 4 إلى 12 أسبوعًا.
الجزء الأفضل؟ يمكنك البدء بدورة واحدة من عجلة الابتكار المدفوعة ثم إطلاق الدورة التالية بناءً على ما تعلمته لتحسين عمليتك.
يمكنك حتى زيادة سرعة العجلات الدوارة (سرعة إطلاقها)، وتنوعها (المجالات التي تبتكر فيها)، أو تشغيلها بشكل مستمر للوصول إلى سرعة الابتكار الكاملة لعملك.
1) الهدف
.jpg)
نحن نركز على الآن، الحقيقي، والمؤثر. فلنبدأ بما أمامنا—فكرة، مشكلة للحل، أو حاجة لتلبيتها.
في مركز كل عجلة دوارة يوجد هدف: جمع أفكار موجه بالهدف يحفز الناس على إنتاج أفكار.
تشجيع ثقافة ابتكار صحية يجبرك ومنظمتك على الحفاظ على هدف واحد عند الابتكار. يمكنك إبقاء العديد من العجلات الدوارة تدور كما تريد، لكن كل واحدة منها تحتاج إلى هدف حيوي في جوهرها.
إذا أردت إشراك الناس في الابتكار، فمن الضروري أن يكون مرتبطًا بهدف يمكنهم فهمه والتعاطف معه. من الناحية الاستراتيجية، من المهم أيضًا إبقاء الابتكار ضمن الأهداف العامة لأعمال الشركة.
بالاشتراك مع المبادر، ضع الخطوط العريضة لسبب أهمية ذلك للفريق أو القسم أو كامل المؤسسة بحل مشكلة معينة وربطها بالأهداف الاستراتيجية العامة لل الشركة. إذا لم تستطع تطوير هدف مختصر، فإن ابتكارك قد يفشل في إشراك عدد كافٍ من الأشخاص أو تقديم نتائج قابلة للقياس، فلا تتجاوز هذه الخطوة.
تحدث عن مؤشرات الأداء الرئيسية
كجزء من مسؤولياتهم في المساعدة على إدارة الابتكار، يجب عليك ضمان تحديد أهداف قابلة للقياس والتحقيق في البداية. ما هي أهدافك، وكيف ستعرف أننا وصلنا إليها؟
تحدث عن كيفية قياس نجاح ابتكارك وتعريف معايير النجاح، مثل عدد الأشخاص المشاركين، الأفكار المجمعة، الأفكار المنفذة، أو الأموال الموفرَة.
2) المبادرون
.jpg)
المرحلة الأولى من عجلة الابتكار تقوم بها المبادرون.
المبادرون متحمسون بحذر لعجلة الابتكار كحل محتمل لأهداف أعمالهم. هم لا يهتمون بمجموعة الاستخدامات الواسعة التي يمكن معالجتها؛ يركزون على مجال عملهم الخاص وكيف يمكنهم الحصول على حلول جديدة.
هل لدى شخص ما في منظمتك خبرة في تشغيل عجلة النمو المدفوعة بالابتكار؟
قد تكون فكرة جيدة سؤالهم عن تجربتهم والدروس المستفادة لتوسيع وتنمية ثقافة الابتكار في شركتك.
تحديد مبادر
حتى أفضل الخطط قد تفشل دون وجود مسؤول تنفيذي كبير يتولى دورًا نشطًا في المشروع لتجاوز المقاومة التنظيمية. يوفر المبادر دعمًا تنفيذيًا، وهو منفتح على التفكير الابتكاري ويحاسب الفريق على تعلم ما هو الأهم.
المبادر هو شخص بدرجة كافية من السلطة لإزالة العقبات، لكنه ليس كبيرًا جدًا بحيث لا يستطيع الاجتماع بالفريق. لديه مجال يمكن أن يستفيد من الابتكار وهو يبحث بنشاط عن الابتكار أو يمكن إقناعه بتجربته. في النهاية، لن يكون من المنطقي البدء في جمع الأفكار إذا لم يكن لدى أحد السلطة لتنفيذها. الابتكار بحاجة لأن يعمل للآخرين، وليس فقط لأن يعمل.
في البداية، قد يحتاج فريق الابتكار إلى البحث عن مبادر. ومع ذلك، مع انتشار نهج النمو المدفوع بالابتكار، سيبدأ المبادرون في المنظمة في المبادرة والدعم بأنفسهم، وإطلاق مجموعات الأفكار الخاصة بهم.
3) الجمع
.jpg)
لقد حددت الهدف والمبادر لمهمتك. الآن، الخطوة الأكثر أهمية هي تعريف كيفية جمع الأفكار.
طلب الأفكار بأفضل طريقة وتحديد مدى تفصيلها يؤثر بشكل كبير على بقية العجلة الدوارة.
تعريف قالب الفكرة
قالب الفكرة يشبه هيكلًا فارغًا يملؤه الناس بأفكارهم. يلهم ويوفر السياق عند الحاجة. تقدم Ideanote العديد من الحقول المخصصة للاختيار من بينها. إضافة تلميحات سياقية مفيدة مثل نصوص العنصر النائبة يعني أنك تقدم إرشادات جانبية للناس، مما يساعدهم في تقديم أفكار بصيغة أكثر احتمالاً لأن يتم اختيارها كفائزة.
من وجهة نظرك، اعتمادًا على مدى جمهورك وموضوع سؤالك، قد ترغب في إضافة مؤهلات مثل حقل علامة اختيار يسأل: "أي مجال يؤثر عليه هذه الفكرة؟". هل تحتاج إلى موافقة قانونية؟ أضف حقل علامة اختيار. هل تحتاج إلى تقديرات؟ أضف حقل منزلق. هل تحتاج إلى معرفة نوع الفكرة؟ أضف حقل زر الاختيار.
لكن تذكر: بينما يحب الناس تقديم الأفكار، فهم لا يحبون إضاعة الوقت.
اسأل فقط الأسئلة التي تحتاج إلى طرحها. أفضل ممارسة هي حوالي أربعة، كحد أقصى ستة أسئلة.
تعريف سؤال كيف يمكننا
في Ideanote، يمكنك إطلاق مجموعات أفكار موجهة بالهدف تتركز حول سؤال تحدي لتحفيز الناس على تقديم أفكار. نوصي بطرح أسئلة مركزة، مفتوحة، باستخدام طريقة كيف يمكننا (HMW).
أسئلة كيف يمكننا تساعد الناس على التفكير بشكل مختلف وتطوير أفكار جديدة وقيمة؟ كلما كان السؤال أفضل، كانت الأفكار أفضل. طرح سؤال ضيق جدًا قد يعني أنك تحدد الحل مسبقًا بالفعل.
على سبيل المثال، "كيف يمكننا توصيل الطعام عبر الطائرات دون طيار؟" طرح سؤال واسع جدًا قد يترك الناس يتساءلون عما تبحث عنه بالضبط. "كيف يمكننا كسب المزيد من المال؟" الأمر كله يتعلق بتحقيق التوازن.
سؤال جمع الأفكار الجيد يوفر للناس تركيزًا ولكن يترك مساحة لاستكشاف حتى الأفكار الجرئية. اطرح سؤالاً يلهم، ويزرع الهدف، وسهل الفهم.
4) المساهمون
.jpg)
أنت تعرف من يريد الابتكار وما هي الأفكار التي تريد جمعها. للمرحلة التالية، ستبحث عن المساهمين، الأشخاص الذين سيقدمون الأفكار.
يمكنك تحديد فريقك، قسم، الشركة كلها، أو حتى بعض عملائك أو شركائك الأكثر التزامًا كمساهمين. الأمر متروك لك.
تعريف المساهمين
يفهم المساهمون كيف تعمل مهمتك نحو هدف يتعرفون عليه – وهم متحمسون له! هذا الحماس يدفعهم لتقديم أفكار ذات جودة، واستكشاف طرق أخرى للمساهمة، وفهم المشكلة المطروحة بعمق أكبر.
المساهمون المثاليون ملتزمون بشكل كبير بشركتك، ويرتبطون عاطفيًا بالهدف، ويهتمون بنجاحك. يمكنك أن تلقي شبكة واسعة أو تكون محددًا، لكن الأبحاث تظهر أن وجود مجموعة متنوعة من المساهمين يؤدي إلى حلول أكثر إثارة وأفضل.
نوع الأشخاص الذين تسألهم يعتمد أيضًا على نوع الأفكار التي تبحث عنها. هل تبحث عن أفكار منتجات جديدة جذرية؟ قد تسأل الفرق الداخلية والعملاء الخارجيين. هل تريد تقليل التكاليف في قسم الموارد البشرية؟ لا تحتاج إلى سؤال عملائك.
تعريف الوصول
لقد أضفت المساهمين إلى مهمتك. ولكن كم يجب أن يتمكنوا من رؤية؟ أفضل ممارسة هي السماح لهم بتقديم أفكار، ورؤية الأفكار الأخرى، والإعجاب بها والتعليق على الأفكار الواردة.
يمكنك أن تكون أكثر تقييدًا إذا كانت لديك مخاوف مشروعة بشأن الخصوصية، حقوق الملكية الفكرية، أو السلوك التخريبي. يمكن إدارة الوصول بسهولة في إعداد مشاركة كل مجموعة أفكار وتحديده للأعضاء الأفراد، الفرق، أو حتى مساحة العمل بأكملها.
5) الإشراك
.jpg)
الإشراك يعني الانتقال من مجرد هدف إلى جعله واقعيًا. كيف ستجعل الناس يشاركون في عملية الابتكار؟
إنه يتعلق بالتخطيط وضمان حصول مهمتك على الاهتمام والإشراك اللازمين لتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك.
الحصول على الموافقة
من المحتمل أنك ستشرك الكثير من الناس. قبل أن تفعل، من الأفضل الحصول على موافقة نهائية من أصحاب المصلحة. ي
لا تريد أن تتعدى على أحد، وتريد التأكد من أن ما تفعله ضمن أهداف الشركة. تذكر، إذا لم تفعل، فقد يضعف هذا موقفك والتصور العام للابتكار في الشركة مع مرور الوقت. يجب أن تحدث الموافقة، لكن يمكن أن تضم المبادر عند الحاجة.
اعتمادًا على عدد المساهمين الذين تخطط لإشراكهم، ومدى هيكلة مؤسستك، ومدى تحديد عملياتك، قد يكون هذا أي شيء من إشارة خضراء سريعة وبسيطة إلى تفاوض مطول بين الأقسام.
لكن لا تقلق. يجب ألا تكون الموافقة على الابتكار مشكلة. الابتكار هو أولوية إدارية من بين الأعلى ثلاثيًا لدى ما يقرب من ثلثي الشركات.
تعريف المكافآت
الآن بعد أن حصلت على الضوء الأخضر وأنت مستعد لإشراك الناس، خذ لحظة للتفكير في نوع المكافآت التي تريد تقديمها للمساهمين لتعظيم أو تركيز الإشراك.
تظهر الأبحاث أن المكافآت الجوهرية (المدفوعة بالهدف) أكثر فاعلية لأغراض الابتكار من المكافآت الخارجية (النقدية) على المدى الطويل.
المكافآت الخارجية قد تؤدي إلى زيادة نسب المشاركة في المرة الأولى، لكنها تخلق ضغطًا يعيق الإبداع ويتلف المشاركة بشكل دائم مع مرور الوقت عندما ترتفع التوقعات.
بدلاً من ذلك، ركز بشكل أساسي على عدم وجود مكافآت أو احتفالات ترتبط بالهدف الأكبر.
لا ترسم شبكة ضيقة جدًا أيضًا. إذا حصلت الفكرة الفائزة فقط على شيء ما، فقد يثني هذا الناس عن تقديم أفكارهم إذا قللوا من تقديرها. تشجيع التنافس الودي بين الفرق أو الأقسام أو المناطق الجغرافية يمكن أن يعزز المشاركة أيضًا - حتى بدون مكافآت.
هل ما زلت تريد تقديم مكافأة خارجية؟ للإلهام، ألق نظرة على هذه https://ideas.lego.com/guideline. إنها نموذج كلاسيكي ثبت فعاليته.
خطط للوصول
أنت تعلم أنه يُسمح لك بجمع الأفكار من المساهمين لديك ونوع المكافأة التي تقدمها. الآن، استعرض كيف ستتواصل وتتفاعل مع المساهمين لديك.
لديك نقطة انطلاق جيدة مع الكثير مغطى، لكنك لا تزال بحاجة إلى التأكد من أن تقديم الأفكار سهل، ومُوضح بوضوح، ويمكن الوصول إليه قدر الإمكان.
قابل الناس حيث هم. إذا أردت جمع أفكار من الناس، لا تطلب منهم تثبيت تطبيق أو اتباع تعليمات - كن حاضرًا أمامهم. ارسل لهم رابطًا، علق ملصقًا، أو أضف ويدجت إلى الموقع الإلكتروني أو الإنترانت الذي يزورونه بالفعل.
اخبر قصة. إذا أردت ترك أثر، تساعدك الصور القوية والقصة القوية. أضف وصفًا، صورة غلاف، وربما سجل فيديو شخصي قصير مع المبادر. كن شفافًا.
إذا أمكن، أضف قسم أسئلة شائعة صغير أو صفحة حول الموضوع لمن يرغب في معرفة المزيد عن الهدف، الفريق القائم عليه، المكافآت، أو أحدث الإحصائيات.
6) المقيمون
.jpg)
للمرحلة التالية، ستحتاج إلى تحديد المقيمين.
المقيمون لديهم معرفة أساسية بمجالات الأعمال المختلفة المشاركة في جمع الأفكار ذات الغرض.
يمكنهم فهم حالات الاستخدام المحتملة للأفكار الواردة ويمكنهم المساعدة في تحويل الفوضى إلى نظام.
تجنيد المقيمين
يساعدك المقيمون على تقييم الإمكانات التجارية للأفكار الواردة وضمان مرورها الصحيح والمعقول والفعال عبر عملية إدارة الأفكار.
يساعدون في تصفية الأفكار التي لا ينبغي التقدم بها لأنها تفتقر إلى الملاءمة الاستراتيجية أو الموارد أو شبيهة جدًا بالمنتجات أو الخدمات الموجودة بالفعل في قيد التنفيذ.
لا يحتاج المقيمون إلى أن يكونوا أصحاب قرار أو أصحاب مصلحة، ولكن يجب أن يكون لديهم معرفة خبيرة بجدوى الأفكار.
لا تشرك الكثير من المقيمين. يجب أن تبقى الابتكار خفيفًا. حاول أن يكون لديك ما لا يقل عن اثنين وعلى الأكثر سبعة في كل خطوة تقييم. وجود مقيمين من مناطق أو فرق مختلفة يضمن تقييمًا أكثر دقة ويحافظ على العملية عادلة وشفافة للجميع.
يمكنك تجنيد المقيمين من أي مكان داخل المنظمة.
فكر فقط في أنواع الأشخاص الذين سيكونون مفيدين: خبير قانوني لفحص براءات الاختراع أو الجوانب القانونية؛ شخص من قسم الاتصالات ليرى إذا كان تقديم الأفكار يمكن نشره؛ خبير في نماذج الأعمال لأفكار نماذج الأعمال.
7) الإدارة
.jpg)
لقد جمعت العديد من الأفكار من خلال جهودك لتعزيز المشاركة. الآن، حان الوقت لجعلها مهمة.
تحتاج الأفكار إلى مكان للذهاب ومسار واضح نحو التنفيذ لدفع حدود الممكن ومساعدتك على النمو.
حدد المراحل
لقد جمعت أفكارًا قيّمة بطريقة منظمة وموجهة نحو الهدف. طريقة رائعة للاستفادة القصوى منها هي وضع عدة مراحل ستنتقل عبرها. خذ ما هو جيد في عمليتك الحالية للأفكار وارسم تلك النسخة بشكل بسيط وعملي على منصة إدارة الأفكار الخاصة بك. إذا لم يكن لديك عملية بعد، نقترح قمع الأفكار البسيط الموضح أدناه.
يضمن ذلك حصول كل فكرة على فرصة لتحسينها قبل تقييمها. هذا يحافظ على الروح الإيجابية، ويحصل الجميع على ملاحظات. كل مرحلة تضيفها إلى قمعك هي فرصة لإشراك المقيمين واتخاذ قرارات أذكى معًا. قد تدعو خمسة مقيمين لتقييم الأفكار في إحدى المراحل أو قادة المشاريع إلى مرحلة التنفيذ. الأمر كله يعود لك ولمن يمكنك تعبئته. لقد جمعت أفكارًا قيّمة بطريقة منظمة وموجهة نحو الهدف. طريقة رائعة للاستفادة القصوى منها هي وضع عدة مراحل ستنتقل عبرها.
خذ ما هو جيد في عمليتك الحالية للأفكار وارسم تلك النسخة بشكل بسيط وعملي على منصة إدارة الأفكار الخاصة بك.
إذا لم يكن لديك عملية بعد، نقترح قمع الأفكار البسيط الموضح أدناه. يضمن ذلك حصول كل فكرة على فرصة لتحسينها قبل تقييمها. هذا يحافظ على الروح الإيجابية، ويحصل الجميع على ملاحظات.
كل مرحلة تضيفها إلى قمعك هي فرصة لإشراك المقيمين واتخاذ قرارات أذكى معًا.
قد تدعو خمسة مقيمين لتقييم الأفكار في إحدى المراحل أو قادة المشاريع إلى مرحلة التنفيذ. الأمر كله يعود لك ولمن يمكنك تعبئته.
حدد معايير التقييم
في بعض الأحيان، يكون تقييم الأفكار بسيطًا مثل التصفح ونقل الأفضل منها في النظرة الأولى.
مع المهام الأكبر التي تنطوي على أكثر من 50 فكرة، من الممارسات الجيدة هيكلة وتبسيط عملية التقييم.
عند تحديد المراحل، يمكنك وضع معايير تقييم تتناسب مع طريقتك في تحديد الأفكار الأكثر احتمالًا للنجاح.
يمكنك تشكيل معايير التقييم بأي طريقة، ويمكنك حتى إضافة أوزان لجعل بعضها أكثر تأثيرًا، ولكن في النهاية، من الجيد الحفاظ على البساطة.
مثال على أفضل الممارسات هو مقياس تقييم ICE، الذي يطلب من المقيمين تقييم الأفكار بناءً على التأثير، والثقة، وسهولة الأفكار المقدمة.
ابحث عن الفائزين
لقد قمت بتوجيه الأفكار عبر المراحل، وقيمتها، ووجدت الأفضل.
- رتب حسب أعلى تقييم متوسط. لقد سمحت للناس بتقييم الأفكار. يمكنك الفرز والتصفية بسرعة في الواجهة.
- انقل الأفكار الأفضل إلى مرحلة منفصلة. اجعل الأمر واضحًا لك وللمقيمين وأصحاب المصلحة الذين تم اختيار أفكارهم بنقلها إلى مرحلة منفصلة.
8) أصحاب المصلحة
.jpg)
أصحاب المصلحة مستثمرون بشكل كبير في أثر الأعمال للأفكار. هم الأشخاص الذين يمكنهم أخذ الأفكار إلى فرقهم، أقسامهم، أو لجانهم.
يمكنهم المساعدة في استخلاص القيمة من الأفكار التي تديرها في مهمتك.
دمج الأفكار
لقد جمعت أفكارًا قيّمة. قد ترغب في تجميع أنماط أكبر وتحديد أفكار مشابهة حسب عدد الأفكار التي جمعتها.
إنصاف الفائزين. قد يخلق رد فعل سلبي إذا أرسلت فكرة واحدة أبعد من فكرة أخرى مماثلة لها. كفاءة لأصحاب المصلحة. امنح الأشخاص الذين سيعملون مع الأفكار المزيد من السياق ووفر لهم الوقت من خلال تجميع الأفكار مسبقًا.
فقط اربط الأفكار مباشرة داخل Ideanote لمساعدتك في تنظيم مخرجاتك بسهولة.
تسليم الفائزين
قد تكون حددت عدة أصحاب مصلحة في مجالات مختلفة. الآن، حان الوقت لتسليم الأفكار إلى الأشخاص المناسبين بحيث يمكنهم العمل عليها والمساعدة في تحقيق قيمتها.
- أرسل إلى المبادر. كان المبادر مهتمًا بالأفكار في المقام الأول. قم بتسليم أفضل الأفكار له.
- أرسل إلى أصحاب المصلحة. قرر مع المبادر ما يجب فعله بمجموعات الأفكار و أرسلها بتنسيق سهل الهضم.
ربط ذي صلة. تأكد من أن معرف الفكرة يُنقل بحيث يمكنك متابعة الأفكار أثناء تنفيذها.
9) قياس
.jpg)
قياس التأثير — تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك، وتنفيذ الأفكار، ومشاركة قصص النجاح — يكمل الدورة من خلال زيادة الوعي والمشاركة.
بعد أن تأمنت تأثيرًا قابلاً للقياس لأصحاب المصلحة لديك، يمكنك إثارة اهتمام المبادرين في تشغيل عجلة النمو المتسارعة للابتكار التالية. أو الحفاظ على استمرار هذه.
أغلق الحلقة
إذا كنت تريد المحافظة على مشاركة عالية مع مرور الوقت، عليك أن تجعل الناس يشعرون بأنهم جزء منها. جزء كبير من ذلك هو الحفاظ على الشفافية في العملية وإغلاق الحلقة في النهاية.
اشكر الناس على مشاركتهم. ابحث عن اللحظة المناسبة للتواصل مع الأشخاص الذين قدموا أفكارًا وأعلمهم بأن أفكارهم قد استُلمت وما الذي سيحدث لاحقًا.
تواصل مع الفائزين. إذا كان لديك معلومات أكثر تحديدًا أو تريد المزيد،
من الممارسات الجيدة إغلاق ما يسمى "حلقة التغذية الراجعة" بهذه الطريقة. إنها تحافظ على دوران العجلة وتساعد على نمو الابتكار لديك.
10) التسريع
.jpeg)
في كل مرة تدير فيها عجلة النمو المتسارعة، يجب أن تتحسن مؤسستك في تشغيل ابتكار فعال وسلس.
يجب أن تقلل أنظمة الابتكار من الحمل الإداري، لا أن تضيف إليه. هي هنا لدعم العمل ككل وتوفير الوقت الثمين، الذي يمكن إنفاقه على تحديد الفرص القيمة والعمل عليها.
نهجنا يهدف أيضًا لتمكين الفرق والمنظمات التي لا تمتلك قسم ابتكار بدوام كامل من خلال تحرير الوقت في أي جزء من العملية.
من الأتمتة إلى الإجراءات الجماعية إلى الانضمام السريع والذكاء الاصطناعي. لكي تتمكن أنت وفريقك من التركيز على العمل الحقيقي للابتكار.
الإدماج
حدد فرصًا لجمع الأفكار حيث يتواجد جمهورك بدلاً من مطالبة جمهورك بالذهاب إلى مكان وجود أفكارك.
مع Ideanote، يمكنك دمج ويدجت على الإنترانت، الموقع الإلكتروني، أو من داخل Microsoft Teams. يمكنك حتى السماح للناس بتقديم الأفكار من أجهزتهم المحمولة من خلال إرسال رابط لهم أو طباعة ملصقات مع رموز QR.
التكامل
بعد أن تخطط لعجلة النمو المتسارعة، حدد فرصًا لتقليل الإدخال اليدوي للبيانات أو تبديل السياق.
هل يتضمن حل تسجيل الدخول الموحد لديك معلومات عن القسم واللغة ترغب في استخدامها لتصفية بياناتك؟ إذا كان الأمر كذلك، قم بدمجه.
هل تعمل مع مشاريع محددة باستخدام أدوات إدارة المشاريع الخاصة بك؟ أنشئ تزامنًا ثنائي الاتجاه بحيث يمكن دفع الأفكار هناك بنقرة واحدة، وتحصل على نتائج العائد على الاستثمار داخل مكان وجود أفكارك.
الأتمتة
حدد أتمتة تدفق العمل لعملية الابتكار بحيث تستمر أفكارك في التقدم. يمكن أن يشمل ذلك رسائل الشكر التلقائية للمساهمين، الانتقال التلقائي للأفكار عبر المراحل بناءً على شروط محددة، والمزيد.
تأكد من أنك تحقق توازنًا منطقيًا بحيث لا تصبح إعدادات الأتمتة أكثر تعقيدًا من الوقت الذي ستوفره.
ابدأ صغيرًا بـ 1-2 أتمتة، وأضف المزيد للجولة الثانية أو الثالثة من عجلة النمو المتسارعة مع بدء النظام في العمل لصالحك وليس العكس.
الذكاء الاصطناعي
استخدم قوة الذكاء الاصطناعي لإثراء بياناتك والحصول على الإلهام. قم بربط الأفكار المتشابهة، استخدم الترجمات التلقائية، أو احصل على التصنيف التلقائي وتحليل المشاعر.
أي شيء يتيح لك طريقة أغنى وأسرع لاتخاذ إجراء على الأفكار.
القوالب
بمجرد أن تجد عملية تعمل لك، انشرها كقالب يوفر الوقت يمكن لك ولغيرك في مؤسستك إعادة استخدامه.
التعلم والتكرار
لخص الدروس المستفادة مع المبادر، انظر ما الذي سار جيدًا وما لم يكن كذلك.
أنشئ كتيبات العمل الخاصة بك. عجلة الابتكار الخاصة بنا هي نقطة انطلاق رائعة، ولكن قد تقوم بتكييفها مع مرور الوقت. أضف عملياتك، الإجراءات الآمنة، ونصائح أفضل الممارسات في مستند مركزي تبنيه مع الوقت.
بمجرد أن تشعر بالجاهزية، أطلق عجلة النمو المتسارعة التالية لديك بهدف.
أفضل الممارسات والمبادئ
مع مرور الوقت، تعلمنا كيف نعتقد أن الابتكار يعمل بشكل أفضل للجميع المعنيين.
كتبناها هنا كملخص سريع لتقرأه وتتحقق منه قبل أن تدير ابتكارك.
أنشئ مكانًا للأفكار
نحن نهتم بالأفكار من العملاء، الزملاء، الفرق الصغيرة، والمؤسسات. كل شيء نصممه يتبع نهجًا لجعل مجموعة واسعة من حالات الاستخدام ممكنة طالما أنها تتعلق بجعل المزيد من الأفكار ذات قيمة.
مركزة ابتكارك وبناء عضلة الابتكار مع مرور الوقت هو شيء لا يمكن لأحد أن ينتزعه منك. امنح عملك القوة من الموظفين والعملاء الذين يعرفون أن أفكارهم ستُسمع.
كل ذلك يبدأ بوجود مكان، بيت للأفكار والابتكار.
Ideanote هو ذلك المكان.
اجعل الابتكار سهلاً
.jpeg)
بدأنا لأننا شعرنا بالإحباط من النماذج الورقية الطويلة والعمليات البيروقراطية.
نحن هنا لإزالة حواجز الإدخال وديمقراطية الوصول إلى أدوات الابتكار. تم تصميم Ideanote ليكون سهل الاستخدام، مما يجعل عملية تقديم الأفكار بسيطة وبديهية قدر الإمكان.
لا تأخذ سهولة هذه المنصات لإدارة الأفكار عبر الإنترنت كدعوة لتعقيد العملية.
الابتكار لا يعمل إلا عندما يريد الناس المشاركة. إنها معركة مستمرة بين الفوضى المنظمة وقلة الابتكار. قلة الهيكلة تؤدي إلى الفوضى؛ الكثير منها يقتل المشاركة.
يمكن تحقيق الابتكار المؤثر بنموذج بسيط وبعض الخطوات القليلة. من المرجح أن يكون جذابًا وفعالًا وناجحًا في النهاية للجميع.
إذا خططت لعملية تحتوي على 14 حقلًا في نموذج الفكرة و18 مرحلة مختلفة، فقد حان الوقت للعودة إلى لوحة الرسم. هذا أكثر بعشر مرات من اللازم في كل منهما.
أعد النظر، تفاوض مع أصحاب المصلحة، اسأل المستخدمين النهائيين لديك. قلل التعقيد إلى الضروري.
النظام موجود من أجل الناس والتأثير، وليس العكس.
انطلق بالابتكار الموجه نحو الهدف
نحن نبني برمجيات لمساعدة الشركات في الابتكار الموجه بالغرض.
إذا سألتنا، يجب أن تجمع الأفكار فقط إذا كان هناك صاحب مصلحة مهتم بتنفيذ الأفكار في ذلك المجال. يجب أن تخدم جمع الأفكار هدفًا استراتيجيًا أو تعالج تحديًا حقيقيًا.
- إذا قدم جمهورك أفكارًا حول موضوع يهم عملك، ستكون هناك فرصة لحلقة تغذية راجعة. يمكنك إعطاء الأولوية للأفكار، تنفيذ بعضها، وتقديم الملاحظات على الآخرين.
- إذا طلبت من جمهورك تقديم أفكار عامة بدون هيكلة أو هدف، فإن فرص الحصول على ملاحظات ذات صلة ونسبة تنفيذ الأفكار ستكون قليلة للغاية. بدون حلقة تغذية راجعة كهذه، سيزداد إحباط جمهورك تدريجيًا، وسيؤدي إدارة الأفكار إلى إبطائك.
- بينما يمكنك جمع الأفكار بشكل سلبي من، مثلاً، ملاحظات العملاء، استبيانات الموظفين، أو المحادثات، لا يجب أن تطلب منهم أفكارًا بنشاط ما لم تكن مهتمًا.
الابتكار بدون هدف أو هيكلة يضر بالمشاركة على المدى الطويل ولا يحقق تأثيرًا.
طريقة لضمان عدم فقدان التركيز هي الجلوس وتحديد أهداف الابتكار طويلة الأمد ذات الصلة بعملك.
مواءمة جميع جهود الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية وتقييم المبادرات باستمرار مقابل المعالم يساعدك على البقاء مركزًا.
في Ideanote، أنشأنا قائمة شاملة لـ 10 أهداف ابتكار يمكنك استخدامها كنقطة انطلاق.
.jpeg)
فوض واحتفل معًا
التفويض هو جزء حيوي من عملية الابتكار. تخلق إحساسًا بالملكية المشتركة للعملية عن طريق تعيين الأدوار وإشراك أعضاء الفريق المختلفين في مراحل إدارة الأفكار. هذا يوفر الوقت ويعزز فعالية مبادرات الابتكار.
التفويض يعني أيضًا عدم التمسك بالسلطة. كما قال مولي غراهام: الأمر يتعلق بـ "التخلي عن ليغوك." أي شيء آخر قد يؤدي إلى الاستياء ويعيق الابتكار على المدى الطويل.
عندما يشعر أعضاء الفريق بأنهم موثوق بهم بالمسؤوليات، فمن المرجح أن يتحملوا المسؤولية ويبذلوا قصارى جهدهم. يشعرون بالتمكين لاتخاذ القرارات، مما يمكن أن يؤدي إلى حل المشكلات بسرعة وبشكل أكثر ابتكارًا.
قد تنشئ حتى برنامجًا لـ أبطال الابتكار يمنح تدريبًا على الابتكار لأفراد مختارين.
الاحتفال هو أيضًا ضروري لتعزيز ثقافة الابتكار. الاعتراف بجميع المساهمات، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، والاحتفال بكل نجاح أمر حاسم. يمكن لهذا الاعتراف رفع الروح المعنوية وتحفيز فريقك على المشاركة النشطة في مبادرات الابتكار.
في النهاية، تريد تمكين كل عضو فريق للمساهمة في الابتكار. عزز ثقافة تُقدر المشاركة وتُعترف بها، مما يخلق بيئة صحية للأفكار الجديدة.
الاحتفال بالنجاح معًا يعزز الرسالة بأن مساهمة الجميع مهمة وأن الابتكار جهد تعاوني. يشجع على شعور بالانتماء، حيث يشعر الأعضاء بالتضمين والاحتفال بمساهماتهم.
نمُ على مراحل
ابدأ صغيرًا ووسع تفكيرك بحكمة وأنت تبني نظام الابتكار الخاص بك.
ابدأ مع فريق واحد أو قسم واحد ووسع النطاق مع تحسين عملية الابتكار، مع الحفاظ على الجودة والأصالة.
تعوّد على ما يبدو طبيعيًا أثناء نمو الابتكار الخاص بك.
بالنسبة لمعظم الأعمال، قد يبدأ ذلك بمشاركة الأفكار الداخلية لفريق واحد في مشروع محدد.
إليك أمثلة على المستويات التي يمكنك التحكم فيها واحدًا تلو الآخر وأنت توسع الابتكار مع مرور الوقت.
- هدف تلو هدف: ابدأ بدعم هدف استراتيجي واحد، ثم توسع إلى التالي.
- الداخلي إلى الخارجي: ابدأ بالأفكار من عملك، ثم الشركاء الخارجيين، ثم العملاء، ثم العملاء المحتملين.
- التدريجي إلى الثوري: ابدأ بأفكار للتحسينات والتغييرات الطفيفة التي تظهر قيمة فورية، مثل حملة لتوفير التكاليف. ثم، اعمل نحو الابتكار الثوري طويل الأجل، مثل منتجات جديدة أو تقنيات.
- من قسم إلى قسم: اتصل بأصحاب المصلحة واحدًا تلو الآخر.
- من الأعلى إلى الأسفل وصولًا إلى من القاعدة إلى الأعلى: ابدأ بتحدٍ يطلبه الطاقم التنفيذي، واعمل نحو التحديات على جدول أعمال الفرق الفردية.
- من مرة واحدة إلى مستمر: ابدأ بتحدٍ واحد مع موعد نهائي واعمل نحو جمع أفكار مستمر بدون تاريخ انتهاء.
- من ثابت إلى تعاوني: ابدأ بجمع الأفكار عبر ويدجت مع مشاركة قليلة من المستخدم النهائي. ثم، اعمل نحو التحرير التعاوني أو حتى السماح لجمهورك بمساعدتك في تقييم الأفكار.
- من المحلي إلى العالمي: ابدأ بتنفيذ الأفكار داخل فريق محلي أو مكتب. سيتم توسيع هذه الابتكارات إلى فروع أخرى، وفي النهاية، على مستوى عالمي عبر المؤسسة. يشجع هذا على مشاركة أفضل الممارسات والتعلم من وجهات نظر ثقافية متنوعة.
- من الخبرة الفردية إلى الجماعية: ابدأ بالاستفادة من أفكار الخبراء الأفراد أو قادة الفكر داخل الشركة. تقدم إلى استغلال الذكاء الجماعي لمختلف الفرق والأقسام والمؤسسة بأكملها، مما يعزز ثقافة المعرفة المشتركة والتعاون.
- من التحول التناظري إلى الرقمي: ابدأ بالعمليات اليدوية التناظرية لالتقاط وتنفيذ الأفكار. تحول تدريجيًا نحو أنظمة رقمية مؤتمتة بالكامل تبسط دورة حياة الابتكار بأكملها، من تقديم الفكرة إلى التقييم والتنفيذ والقياس.
- من الابتكار التفاعلي إلى الاستباقي: في البداية، ركز على الاستجابة للاحتياجات أو المشكلات الفورية بحلول سريعة. مع نضوج ثقافة الابتكار، يتحول التركيز إلى توقع الاتجاهات المستقبلية واحتياجات العملاء والتطورات التكنولوجية لتطوير حلول مبتكرة بشكل استباقي.
- من الأنظمة المعزولة إلى المتكاملة: ابدأ بأدوات أو منصات إدارة الابتكار المستقلة. مع مرور الوقت، قم بدمج هذه الأنظمة مع العمليات والمنصات التجارية الأخرى (مثل إدارة علاقات العملاء، وتخطيط موارد المؤسسات، أو أدوات إدارة المشاريع) لإنشاء سير عمل سلس يدعم الابتكار على جميع المستويات.
- من الابتكار العام إلى الموجه: ابدأ بحملات ابتكار واسعة ومفتوحة تجمع العديد من الأفكار. كلما تعلمت المزيد عن احتياجات وفرص مؤسستك، قم بتخصيص جهود الابتكار للتركيز على موضوعات أو تحديات أو أهداف استراتيجية محددة.
- من التأثير الكمي إلى النوعي: في البداية، قم بقياس نجاح الابتكار بشكل أساسي من خلال مؤشرات كمية مثل عدد الأفكار المولدة أو التوفير في التكاليف. مع مرور الوقت، أدمج مقاييس نوعية مثل مشاركة الموظفين، ورضا العملاء، أو تصور العلامة التجارية لفهم أثر جهود الابتكار بشكل كامل.
- من الانتصارات قصيرة المدى إلى الرؤية طويلة الأجل: ابدأ بالتركيز على الابتكارات التي تعد بنتائج أو فوائد فورية، لبناء الزخم والدعم لبرنامج الابتكار. مع ازدياد ارتياح المؤسسة تجاه الابتكار، تحول التركيز نحو الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل التي تتطلب الصبر والمثابرة ورؤية للمستقبل.
- من المعزول إلى نظام بيئي للابتكار: في البداية، قد تُطوّر الابتكارات بمعزل داخل أقسام أو فرق محددة. مع نمو قدراتك الابتكارية، ابنِ نظامًا بيئيًا للابتكار يشمل أصحاب المصلحة الداخليين والموردين والشركاء والمؤسسات الأكاديمية والمنافسين للمشاركة في الابتكار المشترك ومشاركة الابتكارات التي تفيد الصناعة أو القطاع الأوسع.
- من السهل إلى المعقد: ابدأ بتشجيع المساهمات ذات التفكير المستقبلي التي تتماشى مع رؤية المؤسسة واستراتيجيتها طويلة الأجل. من الممتع تشكيل المستقبل معًا بدلاً من التمادي في الماضي. لاحقًا، يمكنك النظر في حل بعض تحديات الأعمال الأكثر تعقيدًا من الناحية التقنية، مثل قلي رقائق البطاطس بدون زيت.
جميع هذه هي طرق لتوسيع طموحات الابتكار الخاصة بك حسب إيقاعك الخاص مع مرور الوقت. في النهاية، ستعرف مؤسستك التي تجمع بين الخبرات وطرق العمل عبر كل هذه المجالات كيفية البناء على نقاط قوتها.
من المهم أن نتذكر أن الابتكار رحلة، ومن المقبول أن تبدأ صغيرًا وتتوسع تدريجيًا في جهودك.
من خلال التنقل الاستراتيجي في هذا المسار، يمكنك التأكد من أن برنامج الابتكار الخاص بك يحقق انتصارات قصيرة المدى ويتماشى مع رؤية مؤسستك طويلة الأجل.
لنجعل الأفكار ذات قيمة، معًا.