GUIDE IDEANOTE SUR LE Cadre Croissance Axée sur l'Innovation

L'innovation d'aujourd'hui est populaire, démocratique et accessible. Elle exige autonomie, objectif, transparence et résultats concrets.

Cela signifie que vous aurez besoin d'un processus plus efficace, plus simple et engageant pour rester au sommet du jeu.

Chez Ideanote, nous sommes pleinement conscients de ce changement et avons conçu notre cadre Croissance Axée sur l'Innovation en conséquence. Il place l'innovation au cœur de la stratégie de croissance et garantit qu'elle est intégrée dans l'ADN de votre organisation.

De la définition de KPIs clairs à la gestion efficace des ressources en passant par la célébration de l'impact – chaque étape de notre cadre est conçue pour bâtir un environnement où l'innovation prospère.

Avec Le Cadre, Le Flywheel et nos Principes pour guider, nous fournissons une feuille de route complète pour le succès dirigé par l'innovation et vous aidons à faire exactement cela.

Rejoignez-nous pour adopter l'avenir de l'innovation et créer ensemble un impact.

Qu'est-ce que la Croissance Axée sur l'Innovation ?

Le jeu de l'innovation a fondamentalement changé.

Fini le temps où l'innovation était l'exclusivité des visionnaires en col roulé sortant de salles enfumées avec « la prochaine grande chose ».

Aujourd'hui, c'est aussi populaire qu'un jardin communautaire.

Les gens veulent autonomie et sens. Ils veulent des résultats concrets. Ils veulent des processus transparents.

Cela signifie que vous avez besoin d'une innovation plus efficace, simple et engageante pour tous.

Les entreprises les plus performantes ne sont pas celles qui ont les stratégies les plus grandiloquentes. Ce sont celles qui exploitent le génie collectif de leurs collaborateurs, en libérant le potentiel de chaque voix.

Pourquoi la Croissance Axée sur l'Innovation ?

Considérez l'innovation comme le moteur vital des entreprises d'aujourd'hui – elle imprègne chaque décision et action, déterminant le rythme et la progression de votre croissance.

Dans un monde en rapide évolution, adopter une approche centrée sur l'innovation n'est pas seulement intelligent ; c'est crucial.

Comme le dit McKinsey, « prioriser l'innovation aujourd'hui est la clé pour libérer la croissance », ou, comme PWC le formule : « aucune entreprise ne peut ignorer l'impératif d'innover ».

En même temps, voici à quoi sont confrontés les leaders de l'innovation :

• Les employés en ont assez du management descendant et attendent des processus d'innovation transparents, responsabilisants et porteurs de sens.
• Les clients veulent être écoutés et souhaitent co-créer des solutions.
• Les managers attendent une valeur rapidement avec un minimum d'effort.

Répondre à ces attentes signifie offrir une innovation fluide et axée sur les objectifs — ou perdre vos revenus, vos clients et vos employés au profit d'entreprises qui le font.

Cela signifie s'appuyer sur votre innovation comme le levier le plus puissant pour la croissance future.

Il est temps de mettre en place un processus d'innovation facile à adapter, qui prouve rapidement sa valeur et qui est en grande partie en libre-service.

Une innovation fluide et axée sur les objectifs aide à enclencher un cycle vertueux qui maintient l'engagement des employés et la satisfaction des clients.

Alors, qu'est-ce que cela signifie d'être centré sur l'innovation ?

Il s'agit d'intégrer l'innovation dans l'ADN de votre organisation afin qu'elle devienne la force motrice derrière la réalisation de vos objectifs stratégiques, la satisfaction des clients, l'autonomisation des employés et le maintien d'un avantage concurrentiel.

Avantages de la Croissance Axée sur l'Innovation

Les entreprises les plus performantes au monde mènent avec leur innovation pour générer des résultats clés et augmenter la compétitivité de leur organisation sur le marché global.

La croissance axée sur l'innovation fait la différence entre se fondre dans la masse ou se démarquer ; c'est l'avantage furtif de votre entreprise sur un marché qui ne fait de pause pour personne.

Augmenter les revenus : Atteignez vos objectifs de vente avec des améliorations continues ou radicales.

Réduire les coûts : Identifiez et mettez en œuvre des opportunités d'économie dans toute l'entreprise.

Résoudre les défis : Utilisez l'intelligence collective de votre personnel pour atteindre les objectifs stratégiques.

Mobiliser les personnes : Autonomisez les employés et les clients pour dynamiser les résultats de l'entreprise.

Surpasser la concurrence : Répondez aux besoins des clients mieux et plus rapidement que vos concurrents.

Résilience : Faites de l'innovation une compétence clé pour rester agile en temps de crise.

Êtes-vous prêt à stimuler la croissance grâce à l'innovation ?

Comment commencer avec la Croissance Axée sur l'Innovation

Voici la chose : l'innovation commence par des idées, ces petites graines qui peuvent devenir de puissants chênes. Et soyons honnêtes, elles ne manquent pas – elles viennent de votre équipe, de vos clients ou peut-être lors de votre troisième espresso de la journée.

Mais voici le hic : toutes les idées ne prennent pas racine. Il vous faut un sol fertile et le bon environnement.

Cette croissance commence par créer un foyer pour les idées et informer vos employés et clients que leurs idées comptent.

Créez un espace ouvert, axé sur un but, où chacun se sent habilité à partager et développer des idées. Assurez-vous qu'il soit aussi accessible et convivial que la plateforme Ideanote ; il ne s'agit pas d'ajouter de la complexité mais de la réduire pour permettre efficacité et clarté.

En même temps, un jardin encombré n'aide personne. Trop d'idées sans orientation peuvent mener à un chaos désordonné. Gérer l'innovation signifie prioriser, tailler la croissance excessive et nourrir les pousses prometteuses.

Ainsi, pour que la Croissance Axée sur l’Innovation fonctionne dans votre entreprise, vous devrez

• créer un foyer pour les idées (afin qu'elles ne se perdent pas)
• établir une méthode axée sur les objectifs pour collecter les idées (pour capturer de la valeur)
• ainsi qu'au moins une structure de base (pour éviter le désordre)
• et un processus essentiel (pour faire avancer les idées)

Utiliser les bons outils simplifie ce processus, vous permettant de rationaliser les efforts, concentrer l'énergie et assurer que les idées les plus prometteuses croissent vigoureusement.

Avec à la fois un foyer et une structure en place, vous devrez vous assurer que la direction générale ne décide pas, sur un coup de tête, de transformer votre jardin en un parking désert.

Une bonne façon de l'empêcher est d'établir des objectifs et d'évaluer l'impact de vos efforts d'innovation. Surveillez l'engagement, suivez votre pipeline, et mesurez l'impact réel sur votre croissance. Le retour sur investissement positif d'une stratégie d'innovation bien entretenue se manifeste par des revenus accrus, une réduction des coûts et la réalisation d'objectifs stratégiques.

Et enfin, passez à l'échelle.

Commencez avec un défi, identifiez une idée – et cultivez-la bien. Puis, étendez à dix, cent, ou plus. Comme le mantra des startups de commencer petit et de définir des trajectoires claires, façonnez votre innovation en un modèle autosuffisant et évolutif.

Adopter un modèle de croissance axée sur l'innovation n'est pas seulement atteindre un but final – c'est un état d'esprit, une manière de travailler qui vous garde stable mais prêt à bondir lorsque l'opportunité se présente.

En plaçant l'innovation au cœur de votre entreprise, vous la transformez en une puissance capable de naviguer dans le paysage dynamique actuel et d'alimenter votre croissance.

Alors, êtes-vous prêt à participer à la promesse du modèle de croissance axée sur l'innovation ?

La bonne stratégie, comme un arrosoir de confiance, ne se contente pas d'arroser la surface au hasard ; elle atteint profondément les racines, vous préparant à affronter les défis de demain et à les transformer en opportunités.

Pour rendre ce cadre encore plus accessible, nous avons créé le Flywheel de la Croissance Axée sur l'Innovation, qui vous guide à chaque étape.

Ideanote, votre nouveau standard pour l'innovation

L'innovation est plus nécessaire que jamais, et la bonne plateforme de gestion de l'innovation peut faire la différence entre se fondre dans la masse et se démarquer. En fin de compte, de meilleurs processus d'innovation conduisent à une croissance plus rapide et plus rentable.

Chez Ideanote, nous sommes tout entiers dédiés à faire en sorte que les idées comptent. Nous avons changé notre façon de penser l'innovation, et vous savez quoi ? Ça fonctionne.

Avec Ideanote, vous pouvez collecter, mobiliser, gérer, mesurer et prendre de l'avance avec une innovation plus significative à grande échelle.

Que vous utilisiez l'IA pour générer des idées ou que vous fassiez appel à la foule pour le meilleur retour client, nous sommes là pour vous.

Ideanote vous permet de démarrer rapidement avec un processus d'innovation adaptable et en libre-service qui avance vite, propulsant votre entreprise vers le profit et la croissance.

Vous pouvez considérer Ideanote comme le couteau suisse dans votre boîte à outils d'innovation. Il est pratique, convivial et efficace — tout en vous faisant gagner du temps.

Mise en œuvre du Flywheel de la Croissance Axée sur l'Innovation

Comme vous l'avez lu, la Croissance Axée sur l'Innovation est un cadre éprouvé pour développer votre entreprise en investissant immédiatement dans une capacité d'innovation à l'échelle de l'entreprise. C'est ainsi que les entreprises leaders optimisent leur parcours d'innovation pour alimenter une croissance exponentielle.

Chez Ideanote, nous avons transformé le cadre Croissance Axée sur l'Innovation en une méthode claire et répétable sous forme de flywheel.

Vue d'ensemble du Flywheel de la Croissance Axée sur l'Innovation

En suivant pas à pas les rayons de la roue, vous pouvez obtenir la clarté nécessaire pour vos plans d'innovation et devenir un leader accompli de l'innovation.

Elle est accompagnée des meilleures pratiques d'innovation et des questions auxquelles vous devez répondre en planifiant et développant vos efforts.

Visez une durée de cycle qui équilibre progrès significatifs et agilité - souvent entre 4 et 12 semaines.

Le meilleur ? Vous pouvez commencer avec un cycle du Flywheel de la Croissance Axée sur l'Innovation puis lancer le suivant en fonction de ce que vous avez appris pour perfectionner votre processus.

Vous pouvez même augmenter la vitesse des flywheels (la rapidité à laquelle vous les lancez), les diversifier (les domaines dans lesquels vous innovez), ou les faire fonctionner en continu pour mettre votre entreprise à pleine vitesse d'innovation.

1) Objectif

Nous parlons du présent, du réel, et de l'impact. Commençons donc par ce qui est devant nous : une idée, un problème à résoudre ou un besoin à satisfaire.

Au centre de chaque Flywheel se trouve un objectif : une collecte d’idées axée sur un but qui défie les personnes à générer des idées.

Encourager une culture d'innovation saine vous oblige, vous et votre organisation, à garder un objectif unique lors de l'innovation. Vous pouvez faire tourner autant de Flywheels que vous le souhaitez, mais chacun d'eux doit avoir un objectif vital en son cœur.

Si vous voulez mobiliser les personnes dans l'innovation, il est essentiel de l'ancrer dans un objectif qu'elles peuvent comprendre et auquel elles peuvent s'identifier. D'un point de vue stratégique, il est également important de maintenir l'innovation dans les objectifs commerciaux généraux de l'entreprise.

Avec l'initiateur, esquissez le noyau de pourquoi il est important pour l'équipe, le département ou toute votre organisation de résoudre un problème particulier en le liant aux objectifs commerciaux stratégiques globaux. Si vous ne pouvez pas développer un objectif succinct, votre innovation risque de ne pas engager assez de personnes ou de ne pas produire de résultats mesurables, ne sautez donc pas cette étape.

Parlez des KPI

Dans le cadre de leurs responsabilités pour aider à gérer l’innovation, vous devriez vous assurer que des objectifs mesurables et réalisables sont définis dès le départ. Quels sont vos objectifs, et comment saurez-vous qu'ils sont atteints ?

Parlez de la meilleure façon de quantifier votre succès en innovation et définissez vos critères de réussite, comme le nombre de personnes engagées, d'idées collectées, d'idées mises en œuvre ou de dollars économisés.

2) Initiateurs

Votre première étape du Flywheel d'innovation est déclenchée par les Initiateurs.

Les Initiateurs sont prudemment enthousiastes à propos du Flywheel d'innovation comme solution potentielle à leurs objectifs commerciaux. Ils ne s'intéressent pas à la large gamme de cas d'utilisation mais se concentrent sur leur domaine d'affaires particulier et sur la façon dont ils pourraient trouver de nouvelles solutions.

Quelqu'un dans votre organisation a-t-il déjà de l'expérience avec le fonctionnement du Flywheel de Croissance Axée sur l'Innovation ?

Il peut être judicieux de leur demander leur expérience et les leçons apprises pour élargir et développer la culture d'innovation de votre entreprise.

Identifiez un Initiateur

Même les plans les mieux réfléchis peuvent échouer sans qu'un cadre supérieur joue un rôle actif dans un projet pour surmonter les résistances organisationnelles. Les Initiateurs fournissent un soutien exécutif, sont ouverts à la pensée innovante et tiennent l'équipe responsable d'apprendre ce qui est le plus important.

Un Initiateur est quelqu'un d'assez haut placé pour lever les obstacles, mais pas trop pour ne pas pouvoir rencontrer l'équipe. Ils ont un domaine qui pourrait bénéficier de l'innovation et cherchent activement à innover ou peuvent être convaincus d'essayer. Au final, il ne serait pas logique de commencer à collecter des idées si personne n'a le pouvoir de les mettre en œuvre. L'innovation doit fonctionner pour quelqu'un, pas juste fonctionner.

Au début, l'équipe d'innovation pourrait devoir chercher un Initiateur. Cependant, à mesure que l'approche Croissance Axée sur l'Innovation se répand, les initiateurs de l'organisation commenceront à se manifester d'eux-mêmes, initiant et sponsorisant leurs collectes d'idées.

3) Collecter

Vous avez identifié l'objectif et un initiateur pour votre mission. Maintenant, l'étape la plus critique est de définir comment vous collecterez les idées.

Demander des idées de la meilleure façon et définir leur niveau de détail a un grand impact sur le reste du Flywheel.

Définissez un modèle d'idée

Un modèle d'idée est comme un squelette vide que les gens remplissent avec leurs idées. Il inspire et fournit un contexte quand c'est nécessaire. Ideanote offre beaucoup de champs personnalisés parmi lesquels choisir. Ajouter des indices contextuels utiles comme des textes de remplacement signifie que vous accompagnez en quelque sorte les personnes, les aidant à soumettre des idées dans un format qui a plus de chances d'être retenu comme gagnant.

Selon votre audience et la question, vous pourriez vouloir ajouter des qualificatifs comme un champ à cocher demandant "Quel domaine cette idée impacte-t-elle ?". Besoin d'un consentement légal ? Ajoutez un champ à cocher. Besoin d'estimations ? Ajoutez un curseur. Besoin de savoir le type d'idée ? Ajoutez un bouton radio.

Mais souvenez-vous : les gens aiment soumettre des idées, mais n'aiment pas perdre du temps.

Ne posez que les questions nécessaires. La meilleure pratique est d'environ quatre, au maximum six questions.

Définissez une question Comment Pourrions-Nous

Dans Ideanote, vous pouvez lancer des collectes d'idées axées sur un but autour d'une question stimulante pour inspirer les gens à proposer des idées. Nous recommandons de poser des questions ouvertes et ciblées avec la méthode Comment Pourrions-Nous (CPN).

Les questions Comment Pourrions-Nous aident les gens à penser différemment et à développer de nouvelles idées de valeur. Plus la question est bonne, meilleures sont les idées. Poser une question trop étroite peut signifier que vous définissez déjà la solution.

Par exemple, "Comment pourrions-nous livrer de la nourriture par drone ?" Poser une question trop large peut laisser les gens se demander ce que vous recherchez exactement. "Comment pourrions-nous gagner plus d'argent ?" Il s'agit de trouver un équilibre.

Une bonne question de collecte d'idées offre un focus tout en laissant assez d'espace pour explorer même les idées les plus audacieuses. Posez une question qui inspire, insuffle un but et est facile à comprendre.

4) Contributeurs

Vous savez qui veut innover et quelles idées vous voulez collecter. Pour l'étape suivante, vous allez recruter des contributeurs, les personnes qui soumettront des idées.

Vous pouvez désigner votre équipe, un département, toute l'entreprise, ou même certains de vos clients, partenaires ou clients les plus engagés comme contributeurs. C'est vous qui décidez.

Définissez les contributeurs

Les contributeurs comprennent comment votre mission sert un objectif auquel ils s'identifient — et ils en sont enthousiastes ! Cet enthousiasme les pousse à soumettre des idées de qualité, explorer d'autres manières de contribuer et approfondir leur compréhension du problème à résoudre.

Les contributeurs parfaits sont fortement investis dans votre entreprise, connectés émotionnellement à l'objectif et soucieux de votre réussite. Vous pouvez élargir votre cible ou être spécifique, mais les recherches montrent qu'avoir un groupe diversifié de contributeurs génère des solutions plus excitantes et meilleures.

Le type de personnes que vous sollicitez dépend aussi du type d'idées que vous recherchez. Cherchez-vous des idées radicales de nouveaux produits ? Vous pourriez demander à la fois les équipes internes et les clients externes. Vous voulez réduire les coûts dans le département RH ? Vous n'avez pas besoin de demander à vos clients.

Définissez l'accès

Vous avez ajouté les contributeurs à votre mission. Mais combien devraient-ils voir ? La bonne pratique est de leur permettre de soumettre des idées, voir d'autres idées, et aimer et commenter les idées reçues.

Vous pouvez être plus restrictif si vous avez des préoccupations légitimes concernant la confidentialité, les droits de propriété intellectuelle ou les comportements destructeurs. L'accès peut être facilement géré dans les paramètres de partage de chaque collecte d'idées et défini pour des Membres, des Équipes ou même tout l'Espace de travail.

5) Mobiliser

L'engagement consiste à concrétiser un objectif. Comment allez-vous impliquer les personnes dans le processus d'innovation ?

Il s'agit de planifier et de s'assurer que votre mission reçoive l'attention et l'engagement nécessaires pour atteindre vos KPIs.

Obtenir un accord

Vous allez potentiellement impliquer beaucoup de personnes. Avant cela, obtenir une approbation finale des parties prenantes est une bonne pratique. Y

Vous ne voulez pas marcher sur les pieds de quelqu'un, et vous voulez vous assurer que ce que vous faites est en accord avec les objectifs de l'entreprise. N'oubliez pas que si vous ne le faites pas, cela peut éroder votre position et la perception de l'innovation dans l'entreprise au fil du temps. Il faut que l'accord soit obtenu, mais vous pouvez faire appel à l'initiateur si nécessaire.

Selon le nombre de contributeurs que vous prévoyez d'impliquer, la hiérarchie de votre organisation et la définition de vos processus, cela peut être un feu vert rapide et simple ou une négociation prolongée entre départements.

Mais ne vous inquiétez pas. Obtenir le feu vert pour l'innovation ne devrait pas poser de problème. L'innovation est une priorité de gestion dans le top trois pour près de deux tiers des entreprises.

Définir des récompenses

Maintenant que vous avez le feu vert et êtes prêt à mobiliser les personnes, prenez un moment pour considérer quel type de récompenses vous souhaitez offrir aux contributeurs pour maximiser ou focaliser l'engagement.

La recherche montre que les récompenses intrinsèques (axées sur le but) sont plus efficaces pour l'innovation que les récompenses extrinsèques (monétaires) sur le long terme.

Les récompenses extrinsèques peuvent entraîner un engagement plus élevé lors de la première fois, mais elles créent une pression qui freine la créativité et endommage durablement l'engagement au fil du temps à mesure que les attentes augmentent.

Concentrez-vous plutôt principalement sur l'absence de récompenses ou sur des célébrations qui renvoient à un objectif plus large.

Ne restreignez pas non plus trop votre champ d'action. Si seule l'idée gagnante reçoit quelque chose, cela pourrait décourager les gens de soumettre leurs idées s'ils les sous-estiment. Encourager une compétition amicale entre équipes, départements ou régions géographiques peut également stimuler l'engagement, même sans récompenses.

Vous souhaitez quand même offrir une récompense extrinsèque ? Pour vous inspirer, consultez ces https://ideas.lego.com/guidelines. C'est un modèle classique qui a prouvé son efficacité.

Planifier la sensibilisation

Vous savez que vous êtes autorisé à collecter des idées auprès de vos Contributeurs et quel type de récompense vous offrez. Maintenant, décrivez comment vous allez contacter et engager vos Contributeurs.

Vous avez un bon point de départ avec beaucoup de terrain couvert, mais vous devez encore vous assurer que la soumission d'idées est aussi facile, clairement communiquée et accessible que possible.

Rencontrez les gens là où ils sont. Si vous souhaitez collecter des idées, ne leur demandez pas d'installer une application ou de suivre des instructions : soyez au plus près d'eux. Envoyez-leur un lien, affichez un poster ou ajoutez un widget sur le site Web ou l'intranet qu'ils consultent déjà.

Racontez une histoire. Pour faire forte impression, de solides visuels et une histoire percutante aident. Ajoutez une Description, une image de couverture, et peut-être même enregistrez une courte vidéo personnelle avec l'Initiateur. Soyez transparent.

Si possible, ajoutez une petite FAQ ou une page « à propos » quelque part pour les personnes qui souhaitent en savoir plus sur l'objectif, l'équipe derrière, les récompenses ou les dernières statistiques.

6) Évaluateurs

Pour votre prochaine étape, vous devrez identifier des évaluateurs.

Les évaluateurs possèdent une connaissance fondamentale des différents domaines d'activité impliqués dans votre collecte d'idées axée sur un but précis.

Ils peuvent comprendre les cas d'utilisation potentiels des idées entrantes et aider à transformer le chaos en ordre.

Recruter des évaluateurs

Les évaluateurs vous aident à évaluer le potentiel commercial des idées entrantes et à s'assurer qu'elles passent par le processus de gestion des idées correctement, raisonnablement et efficacement.

Ils aident à filtrer les idées qui ne devraient pas être avancées parce qu'elles manquent d'adéquation stratégique et de ressources ou sont trop similaires à des produits ou services déjà en cours de développement.

Les évaluateurs n'ont pas besoin d'être des décideurs ou des parties prenantes, mais ils doivent avoir une expertise sur la faisabilité des idées.

N'impliquer pas trop d'évaluateurs. L'innovation doit rester légère. Essayez d'avoir au minimum deux et, au maximum, sept évaluateurs par étape d'évaluation. Avoir des évaluateurs issus de différents domaines ou équipes garantit une évaluation plus précise et maintient le processus juste et transparent pour tous.

Vous pouvez recruter des évaluateurs n'importe où dans l'organisation.

Pensez simplement aux types qui seraient utiles : un expert juridique pour vérifier les brevets ou la légalité ; quelqu'un du service communication pour voir si la soumission peut être publiée ; un expert en modèles commerciaux pour, eh bien, les idées de modèles commerciaux.

7) Gérer

Vous avez collecté de nombreuses idées grâce à votre poussée pour l'engagement. À présent, il est temps de leur donner de l'importance.

Les idées ont besoin d'un lieu d'accueil et d'un chemin absolu vers la mise en œuvre pour repousser les limites du possible et vous aider à grandir.

Définir les phases

Vous avez collecté des idées précieuses de manière ciblée et structurée. Un excellent moyen d'en tirer le meilleur parti est d'établir plusieurs phases par lesquelles elles passeront. Prenez ce qui fonctionne bien dans votre processus actuel pour les idées et cartographiez cette version simplement et pratiquement sur votre plateforme de gestion des idées. Si vous n'avez pas encore de processus, nous vous suggérons l'entonnoir d'idées simple illustré ci-dessous.

Il garantit que chaque idée a une chance d'être améliorée avant d'être évaluée. Cela maintient une ambiance positive et tout le monde reçoit des retours. Chaque phase que vous ajoutez à votre entonnoir est une opportunité d'impliquer des évaluateurs et de prendre des décisions plus intelligentes ensemble. Vous pouvez inviter cinq évaluateurs à noter les idées dans l'une des phases ou des chefs de projet à une phase de mise en œuvre. Tout dépend de vous et de ceux que vous pouvez mobiliser. Vous avez collecté des idées précieuses de manière ciblée et structurée. Un excellent moyen d'en tirer le meilleur parti est d'établir plusieurs phases par lesquelles elles passeront.

Prenez ce qui fonctionne bien dans votre processus actuel pour les idées et cartographiez cette version simplement et pratiquement sur votre plateforme de gestion des idées.

Si vous n'avez pas encore de processus, nous vous suggérons l'entonnoir d'idées simple illustré ci-dessous. Il garantit que chaque idée a une chance d'être améliorée avant d'être évaluée. Cela maintient une ambiance positive et tout le monde reçoit des retours.

Chaque phase que vous ajoutez à votre entonnoir est une opportunité d'impliquer des évaluateurs et de prendre des décisions plus intelligentes ensemble.

Vous pouvez inviter cinq évaluateurs à noter les idées dans l'une des phases ou des chefs de projet à une phase de mise en œuvre. Tout dépend de vous et de ceux que vous pouvez mobiliser.

Définir les critères d'évaluation

Parfois, évaluer des idées consiste simplement à les parcourir rapidement et à faire avancer les meilleures au premier regard.

Avec des missions plus importantes impliquant plus de 50 idées, il est recommandé de structurer et rationaliser ce processus d'évaluation.

Lorsque vous définissez les phases, vous pouvez établir des critères d'évaluation qui correspondent à votre méthode d'identification des idées les plus susceptibles de réussir.

Vous êtes libre de modeler les critères d'évaluation comme vous le souhaitez, vous pouvez même ajouter un poids pour rendre certains plus impactants, mais en fin de compte, il est bon de garder les choses simples.

Un exemple de bonne pratique est l'échelle d'évaluation ICE, qui demande à vos évaluateurs de noter les idées selon l'impact, la confiance et la facilité des idées soumises.

Trouver les gagnants

Vous avez accompagné les idées à travers les phases, les avez évaluées, et avez trouvé les meilleurs.

• Triez par note moyenne la plus élevée. Vous avez laissé les gens évaluer les idées. Vous pouvez rapidement trier et filtrer dans l'interface.
• Déplacez les meilleures idées vers une phase distincte. Rendez cela simple pour vous, les évaluateurs et les parties prenantes dont les idées ont été sélectionnées en les déplaçant vers une phase séparée.

8) Parties prenantes

Les parties prenantes sont fortement investies dans l'impact commercial des idées. Ce sont les personnes qui peuvent porter les idées à leurs équipes, départements ou comités.

Elles peuvent aider à tirer de la valeur des idées que vous gérez dans votre mission.

Combiner les idées

Vous avez collecté des idées précieuses. Vous pourriez vouloir regrouper les tendances plus larges et identifier des idées similaires selon combien vous en avez collectées.

Equitable pour les gagnants. Cela pourrait provoquer un mécontentement si vous envoyez une idée plus loin qu'une autre identique. Efficace pour les parties prenantes. Donnez plus de contexte à ceux qui travailleront avec les idées et gagnez-leur du temps en regroupant préalablement les idées.

Il suffit de lier les idées directement dans Ideanote pour aider à organiser facilement vos résultats.

Transférer les gagnants

Vous avez peut-être identifié plusieurs parties prenantes dans différents domaines. À présent, il est temps de remettre les idées aux bonnes personnes afin qu'elles puissent agir dessus et aider à réaliser leur valeur.

• Envoyer à l'initiateur. Votre initiateur était intéressé par les idées dès le départ. Remettez-lui les meilleures idées.
• Envoyer aux parties prenantes. Décidez avec l'initiateur ce qu'il faut faire des groupes d'idées et envoyez-les dans un format facile à assimiler.

Faire le lien. Assurez-vous que l'ID de l'idée est transmis pour pouvoir continuer à suivre les idées au fur et à mesure de leur mise en œuvre.

9) Mesurer

Mesurer l'impact — suivre vos indicateurs clés, mener les idées à la mise en œuvre, et partager des histoires de réussite — complète le cycle en stimulant la sensibilisation et l'engagement.

Après avoir assuré un impact mesurable pour vos parties prenantes, vous pouvez susciter l'intérêt des initiateurs pour relancer le volant d'Innovation-Led Growth. Ou faire tourner celui-ci encore.

Fermer la boucle

Si vous souhaitez maintenir un engagement élevé dans la durée, vous devez faire en sorte que les gens se sentent impliqués. Une grande partie de cela consiste à garder le processus transparent et à fermer la boucle à la fin.

Remerciez les personnes pour leur participation. Trouvez un bon moment pour contacter les personnes ayant soumis des idées et leur faire savoir que leurs idées ont été reçues et ce qui va se passer ensuite.

Contactez les gagnants. Si vous avez des informations plus spécifiques ou en souhaitez davantage,

La meilleure pratique est de fermer ainsi la "boucle de rétroaction". Cela fait tourner la roue et aide votre innovation à grandir.

10) Accélérer

Chaque fois que vous faites tourner le volant, votre organisation devrait devenir meilleure à gérer une innovation efficiente et sans friction.

Les systèmes d'innovation doivent minimiser les surcharges, pas les ajouter. Ils sont là pour soutenir l'ensemble de l'entreprise et économiser un temps précieux, qui peut être consacré à identifier et agir sur des opportunités de valeur.

Notre approche vise également à autonomiser les équipes et organisations qui n'ont pas de département d'innovation à plein temps en libérant du temps à n'importe quelle étape du processus.

De l'automatisation aux actions en masse, en passant par l'intégration rapide et l'IA. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur le véritable travail d'innovation.

Intégrer

Identifiez les opportunités de collecte d'idées là où se trouve votre audience au lieu de leur demander d'aller sur votre plateforme dédiée aux idées.

Avec Ideanote, vous pouvez intégrer des widgets sur votre intranet, site Web ou depuis Microsoft Teams. Vous pouvez même permettre aux gens de soumettre des idées depuis leurs appareils mobiles en leur envoyant un lien ou en imprimant des posters avec des codes QR.

Intégrer

Une fois que vous avez planifié le volant, identifiez les opportunités pour réduire la saisie manuelle des données ou le changement de contexte.

Votre solution SSO inclut-elle des informations sur le département et la langue avec lesquelles vous souhaitez filtrer vos données ? Si oui, intégrez-les.

Travaillez-vous avec des projets sélectionnés en utilisant vos outils de gestion de projets ? Établissez une synchronisation bidirectionnelle pour que les idées puissent être poussées là-bas en un clic, et que les résultats du ROI arrivent dans votre plateforme d'idées.

Automatiser

Mettez en place une automatisation des flux de travail pour votre processus d'innovation afin que vos idées continuent d'avancer. Cela peut inclure des emails de remerciement automatiques aux contributeurs, le déplacement automatique des idées entre les phases selon des conditions spécifiques, et plus encore.

Assurez-vous d'atteindre un équilibre raisonnable où la mise en place de l'automatisation ne devient pas plus complexe que le temps que vous économiserez.

Commencez petit, avec 1-2 automatisations, et ajoutez-en plus pour votre deuxième ou troisième volant à mesure que votre système commence à travailler pour vous, et non l'inverse.

IA

Utilisez la puissance de l'intelligence artificielle pour enrichir vos données et vous inspirer. Reliez des idées similaires, utilisez les traductions automatiques, ou obtenez une catégorisation automatique et une analyse de sentiment.

Tout ce qui vous donne un moyen plus enrichi et plus rapide d'agir sur les idées.

Modèles

Une fois que vous avez trouvé un processus qui vous convient, publiez-le comme modèle pour gagner du temps que vous et d'autres dans votre organisation pouvez réutiliser.

Apprendre et Répéter

Résumez les apprentissages avec l'initiateur, en regardant ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas.

Développez vos playbooks. Notre volant d'innovation est un excellent point de départ, mais vous pourriez l'adapter avec le temps. Ajoutez vos processus, plans de secours et meilleurs conseils dans un document central que vous construisez au fil du temps.

Une fois prêt, lancez votre prochain volant avec un objectif clair.

Pratiques exemplaires et principes

Au fil du temps, nous avons appris comment nous pensons que l'innovation fonctionne le mieux pour tous les impliqués.

Nous les avons consignés ici comme une fiche de référence rapide à lire et à vérifier avant de lancer votre innovation.

Créer un lieu pour les idées

Nous nous soucions des idées des clients, collègues, petites équipes et entreprises. Tout ce que nous concevons adopte une approche qui permet une large gamme de cas d'utilisation tant qu'ils concernent la valorisation des idées.

Centraliser votre innovation et bâtir une capacité d'innovation au fil du temps est quelque chose que personne ne peut vous enlever. Donnez à votre entreprise le pouvoir des employés et clients qui savent que leurs idées seront entendues.

Tout commence par avoir un lieu, une maison pour les idées et l'innovation.

Ideanote est cet endroit.

Faciliter l'innovation

Nous avons commencé parce que nous étions frustrés par les longs formulaires papier et les processus bureaucratiques.

Nous sommes ici pour supprimer les barrières d'entrée et démocratiser l'accès aux outils d'innovation. Ideanote est conçu pour être convivial, rendant le processus de soumission d'idées aussi simple et intuitif que possible.

Ne prenez pas cette simplicité des plateformes de gestion d'idées en ligne comme une invitation à compliquer le processus.

L'innovation ne fonctionne que lorsque les gens veulent participer. C'est une bataille constante entre le chaos organisé et un manque d'innovation. Trop peu de structure mène au chaos ; trop de structure tue l'engagement.

Une innovation efficace peut être réalisée avec un formulaire simple et peu d'étapes. Cela sera probablement engageant, efficace et finalement réussi pour tous.

Si vous planifiez un processus avec 14 champs sur le formulaire d'idée et 18 phases différentes, il est temps de retourner à la case départ. Cela fait dix de trop sur chacun.

Reconsidérez, négociez avec les parties prenantes, demandez à vos utilisateurs finaux. Réduisez la complexité au nécessaire.

Le système est là pour les personnes et l'impact, pas l'inverse.

Gagnez avec une innovation axée sur les objectifs

Nous développons des logiciels pour aider les entreprises avec une idéation orientée par un but.

D'après nous, vous ne devriez collecter des idées que s'il y a une partie prenante intéressée par la mise en œuvre des idées dans ce domaine. La collecte d'idées doit servir un objectif stratégique ou répondre à un vrai défi.

• Si votre foule soumet des idées sur un sujet intéressant pour votre entreprise, il y a une chance de boucle de rétroaction. Vous pouvez prioriser des idées, en mettre en œuvre certaines et donner des retours sur d'autres.
• Si, au contraire, votre foule est invitée à soumettre des idées générales sans structure ni but, alors les chances de retours pertinents et le pourcentage d'idées mises en œuvre seront infiniment faibles. Sans une telle boucle de rétroaction, votre foule deviendra de plus en plus frustrée, et gérer les idées vous ralentira.
• Alors que vous pourriez recueillir passivement des idées provenant, par ex., des retours clients, enquêtes employés ou conversations, vous ne devriez pas leur demander activement des idées à moins d'être intéressé.

L'innovation sans but ni structure nuit à l'engagement à long terme et ne génère aucun impact.

Une façon de s'assurer que vous ne perdez pas le cap est de vous asseoir pour définir vos objectifs d'innovation à long terme pertinents pour votre entreprise.

Aligner toutes les initiatives d'innovation sur les objectifs stratégiques et évaluer continuellement les projets par rapport aux jalons vous aide à rester concentré.

Chez Ideanote, nous avons créé une liste complète de 10 objectifs d'innovation que vous pouvez utiliser comme point de départ.

Déléguer et célébrer ensemble

La délégation est une partie vitale du processus d'innovation. Vous créez un sentiment de propriété partagée du processus en assignant des rôles et en impliquant différents membres de l'équipe aux différentes étapes de la gestion des idées. Cela fait gagner du temps et accroît l'efficacité des initiatives d'innovation.

La délégation implique aussi de ne pas exercer de pouvoir. Comme a dit Molly Graham, c'est « donner vos legos ». Toute autre approche peut entraîner du ressentiment et freiner l'innovation à long terme.

Lorsque les membres de l'équipe se sentent dignes de confiance avec des responsabilités, ils sont plus enclins à prendre la propriété et à fournir leurs meilleurs efforts. Ils se sentent habilités à prendre des décisions, ce qui peut conduire à une résolution de problèmes plus rapide et plus innovante.

Vous pourriez même créer un programme pour des champions de l'innovation qui offre une formation à l'innovation à des individus triés sur le volet.

La célébration est tout aussi essentielle pour favoriser une culture d'innovation. Reconnaître toutes les contributions, grandes ou petites, et célébrer chaque succès est crucial. Cette reconnaissance peut renforcer le moral et motiver votre équipe à participer activement aux initiatives d'innovation.

En fin de compte, vous souhaitez habiliter chaque membre de l'équipe à contribuer à l'innovation. Favorisez une culture où la participation est valorisée et reconnue, créant un environnement sain pour les nouvelles idées.

Célébrer le succès ensemble renforce le message que la contribution de chacun est valorisée et que l'innovation est un effort collaboratif. Cela encourage un sentiment de communauté où les membres se sentent inclus et célébrés pour leurs contributions.

Grandir étape par étape

Commencez petit et développez-vous de manière réfléchie à mesure que vous construisez votre écosystème d'innovation.

Commencez par une seule équipe ou département et passez à l'échelle à mesure que le processus d'innovation se perfectionne en maintenant qualité et authenticité.

Faites-vous à tout ce qui semble naturel à mesure que vous développez votre innovation.

Pour la plupart des entreprises, cela pourrait commencer par partager des idées internes pour une équipe sur un projet spécifique.

Voici des exemples de niveaux que vous pouvez maîtriser un par un à mesure que vous déployez votre innovation dans le temps.

• Objectif à objectif : Commencez par soutenir un objectif stratégique, puis étendez au suivant.
• Interne à externe : Commencez par des idées de votre entreprise, puis des partenaires externes, puis des clients, puis des clients potentiels.
• Incrémental à disruptif : Commencez par des idées d'améliorations mineures et de changements qui montrent une valeur immédiate, comme une campagne d'économie de coûts. Ensuite, travaillez vers une innovation disruptive à long terme, comme de nouveaux produits ou technologies.
• Département par département : Connectez-vous avec les parties prenantes un par un.
• Du sommet à la base : Commencez par un défi imposé par la direction, puis passez aux défis à l'ordre du jour des équipes individuelles.
• Ponctuel à continu : Commencez par un défi unique avec une date limite et avancez vers des collectes d'idées continues sans date de fin.
• Statique à collaboratif : Commencez par collecter des idées via des widgets avec un minimum d'implication des utilisateurs finaux. Ensuite, travaillez vers l27e9dition collaborative voire laissez votre communaute9 vous aider e0 e9valuer les ide9es.
• Local e0 Global : Commencez par mettre en e9uvre des ide9es au sein d27une e9quipe locale ou d27un bureau. Ces innovations seront e9tendues e0 deautres succursales et, e0 terme, e0 l27ensemble de l27organisation e0 l27e9chelle mondiale. Cela encourage le partage des meilleures pratiques et l27apprentissage e0 partir de perspectives culturelles diverses.
• Expertise individuelle e0 collective : Commencez par exploiter les ide9es d27experts individuels ou de leaders d27opinion au sein de l27entreprise. Progressez vers la mobilisation de l27intelligence collective de diverses e9quipes, d27e9quipes, de de9partements et de l27ensemble de l27organisation, favorisant une culture de connaissance partage9e et de collaboration.
• Transformation analogique e0 digitale : Commencez par des processus manuels et analogiques pour capturer et mettre en e9uvre les ide9es. Progressez progressivement vers des syste8mes entie8rement nume9rise9s et automatise9s qui optimisent l27ensemble du cycle de vie de l27innovation, depuis la soumission des ide9es jusqu27e0 leur e9valuation, mise en œuvre et mesure.
• Innovation re9active e0 proactive : Au de9but, concentrez-vous sur la re9action aux besoins ou proble8mes imme9diats avec des solutions rapides et correctives. Au fur et e0 mesure que la culture d27innovation mûrit, elle s27oriente vers l27anticipation des tendances futures, des besoins des clients et des avance9es technologiques pour de9velopper proactivement des solutions innovantes.
• Syste8mes isole9s e0 inte9gre9s : Commencez avec des outils ou plateformes de gestion de l27innovation autonomes. Au fil du temps, inte9grez ces syste8mes e0 de9s processus et plateformes me9tiers (tels que CRM, ERP ou outils de gestion de projet) pour cre9er un flux de travail harmonieux qui soutient l27innovation e0 tous les niveaux.
• Innovation ge9ne9rale e0 cible9e : Commencez par des campagnes d27innovation larges et ouvertes qui sollicitent de nombreuses ide9es. Au fur et e0 mesure que vous apprenez e0 connaeetre les besoins et opportunite9s de votre organisation, adaptez vos efforts d27innovation pour vous concentrer sur des the8mes spe9cifiques, des de9fis ou des objectifs strate9giques.
• Impact quantitatif e0 qualitatif : Au de9but, mesurez le succe8s de l27innovation principalement par des indicateurs quantitatifs tels que le nombre d27ide9es ge9ne9re9es ou les e9conomies re9alise9es. Avec le temps, inte9grez des mesures qualitatives telles que l27engagement des employe9s, la satisfaction client ou la perception de la marque pour comprendre pleinement l27impact de vos efforts d27innovation.
• Succe8s e0 court terme e0 vision e0 long terme : Commencez par vous concentrer sur des innovations qui promettent des re9sultats ou be9ne9fices imme9diats, construisant de l27e9lan et du soutien pour le programme d27innovation. Au fur et e0 mesure que l27organisation devient plus e0 l27aise avec l27innovation, orientez-vous vers des objectifs strate9giques e0 long terme qui requie8rent patience, perse9ve9rance et vision pour l27avenir.
• Innovation cloisonne9e e0 e9cosyste8me : Au de9but, les innovations peuvent eatre de9veloppe9es en isolation au sein de de9partements ou d27e9quipes spe9cifiques. Au fur et e0 mesure que vos capacite9s d27innovation grandissent, cherchez e0 construire un e9cosyste8me d27innovation incluant acteurs internes, fournisseurs, partenaires, institutions acade9miques et concurrents pour cre9er et partager conjointement des innovations be9ne9fiques e0 l27ensemble du secteur ou de l27industrie.
• Accessible e0 Complexe : Commencez par encourager des contributions prospectives aligne9es avec la vision et la strate9gie e0 long terme de l27organisation. Ca7a fait plaisir de construire le futur ensemble plutf4t que de rester bloque9 dans le passe9. Par la suite, vous pourrez envisager de re9soudre certains des de9fis commerciaux les plus techniquement complexes, comme frire des frites sans huile.

Ce sont toutes des fae7ons d27e9largir vos ambitions d27innovation e0 votre rythme au fil du temps. Au final, votre organisation, qui cumule expe9riences et me9thodes de travail e0 travers toutes ces dimensions, saura comment capitaliser sur ses forces.

Il est important de se rappeler que l27innovation est un voyage, et qu27il est normal de commencer petit et d27e9largir progressivement vos efforts.

En naviguant strate9giquement sur ce chemin, vous pouvez garantir que votre programme d27innovation produit des succe8s e0 court terme tout en s27alignant sur la vision e0 long terme de votre organisation.

Faisons en sorte que les ide9es comptent, ensemble.