Objectif

Nous nous concentrons sur le présent, le concret et l'impact. Commençons donc par ce qui est devant nous : une idée, un problème à résoudre ou un besoin à satisfaire.

Au centre de chaque Flywheel se trouve un objectif : une collecte d'idées axée sur un but qui encourage les gens à générer des idées.

Encourager une culture d'innovation saine vous oblige, vous et votre organisation, à conserver un objectif unique lors de l'innovation. Vous pouvez maintenir autant de Flywheels en activité que vous le souhaitez, mais chacune d'elles nécessite un objectif vital en son cœur.

Si vous souhaitez impliquer les gens dans l'innovation, il est essentiel de l'ancrer dans un objectif qu'ils peuvent comprendre et auquel ils peuvent s'identifier. D'un point de vue stratégique, il est également important de maintenir l'innovation dans le cadre des objectifs commerciaux généraux de l'entreprise.

En collaboration avec l'Initiateur, esquissez la raison fondamentale pour laquelle il est essentiel pour l'équipe, le service ou votre organisation entière de résoudre un problème particulier en le liant aux objectifs commerciaux stratégiques globaux. Si vous ne parvenez pas à élaborer un objectif succinct, votre innovation risque de ne pas engager suffisamment de personnes ou de ne pas produire de résultats mesurables, ne sautez donc pas cette étape.

Parlez des KPI

Dans le cadre de leurs responsabilités en matière de gestion de l'innovation, vous devez vous assurer que des objectifs mesurables et réalisables sont fixés dès le départ. Quels sont vos objectifs et comment saurez-vous que nous les avons atteints ?

Discutez de la meilleure façon de quantifier le succès de votre innovation et de définir vos critères de succès, tels que les personnes engagées, les idées collectées, les idées mises en œuvre ou les économies réalisées.