Innovation axée sur les objectifs

Au fil du temps, nous avons appris comment l'innovation fonctionne, selon nous, de la meilleure façon pour toutes les parties impliquées.

Nous les avons résumés ici comme une antisèche rapide à parcourir et à vérifier avant de lancer votre innovation.

Centraliser votre innovation et développer un « muscle » d'innovation au fil du temps est quelque chose que personne ne peut vous enlever. Donnez à votre entreprise le pouvoir des employés et des clients qui savent que leurs idées seront entendues.

Tout cela commence par avoir un endroit, un foyer pour les idées et l'innovation.

Ideanote est cet endroit.

Simplifiez l'innovation

Nous avons commencé parce que nous étions frustrés par les longs formulaires papier et les processus bureaucratiques.

Nous sommes là pour supprimer les barrières à l'entrée et démocratiser l'accès aux outils d'innovation. Ideanote est conçu pour être convivial, rendant le processus de soumission d'idées aussi simple et intuitif que possible.

Ne prenez pas cette facilité des plateformes de gestion d'idées en ligne comme une invitation à compliquer le processus.

L'innovation ne fonctionne que lorsque les gens veulent participer. C'est une bataille constante entre le chaos organisé et le manque d'innovation. Trop peu de structure mène au chaos ; trop de structure tue l'engagement.

Une innovation impactante peut être réalisée avec un formulaire simple et peu d'étapes. Elle sera probablement engageante, efficace et, au final, un succès pour tous.

Si vous planifiez un processus avec 14 champs sur le formulaire d'idée et 18 phases différentes, il est temps de retourner à la planche à dessin. C'est dix de trop sur chacun d'eux.

Reconsidérez, négociez avec les parties prenantes, interrogez vos utilisateurs finaux. Réduisez la complexité au nécessaire.

Le système est là pour les gens et l'impact, et non l'inverse.

Gagnez avec l'innovation axée sur les objectifs

Nous concevons des logiciels pour aider les entreprises avec une idéation axée sur un objectif.

Si vous nous demandez, vous ne devriez collecter des idées que s'il y a une partie prenante intéressée à mettre en œuvre des idées pour ce domaine. La collecte d'idées devrait servir un objectif stratégique ou répondre à un véritable défi.

   
• Si votre public soumet des idées pour un sujet d'intérêt pour votre entreprise, il y a une chance d'avoir une boucle de rétroaction. Vous pouvez prioriser les idées, en implémenter certaines et donner votre avis sur d'autres.
   
• Si, au lieu de cela, il est demandé à votre public de soumettre des idées générales sans structure ni objectif, les chances d'obtenir un retour pertinent et le pourcentage d'idées mises en œuvre seront infiniment faibles. Sans une telle boucle de rétroaction, votre public deviendra de plus en plus frustré, et la gestion des idées vous ralentira.
   
• Bien que vous puissiez obtenir passivement des idées, par exemple, via les commentaires des clients, les enquêtes auprès des employés ou les conversations, vous ne devriez pas leur demander activement des idées si vous n'êtes pas intéressé.

L'innovation sans but et non structurée nuit à l'engagement à long terme et n'a aucun impact.

Une façon de vous assurer que vous ne perdez pas le cap est de vous asseoir et de définir vos objectifs d'innovation à long terme pertinents pour votre entreprise.

Aligner toutes les initiatives d'innovation avec des objectifs stratégiques et évaluer continuellement les initiatives par rapport aux jalons vous aide à rester concentré.

Chez Ideanote, nous avons créé une liste complète de 10 objectifs d'innovation que vous pouvez utiliser comme point de départ.

Déléguez et célébrez ensemble

La délégation est une partie vitale du processus d'innovation. Vous créez un sentiment de propriété partagée sur le processus en assignant des rôles et en impliquant divers membres de l'équipe à différentes étapes de la gestion des idées. Cela permet de gagner du temps et d'améliorer l'efficacité des initiatives d'innovation.

La délégation implique également de ne pas détenir le pouvoir. Comme Molly Graham l'a dit, il s'agit de « donner vos Legos ». Tout le reste pourrait entraîner du ressentiment et entraver l'innovation à long terme.

Lorsque les membres de l'équipe se sentent investis de responsabilités, ils sont plus susceptibles de s'approprier le travail et de donner le meilleur d'eux-mêmes. Ils se sentent habilités à prendre des décisions, ce qui peut conduire à une résolution de problèmes plus rapide et plus innovante.

Vous pourriez même créer un programme pour des champions de l'innovation qui offre une formation en innovation à des individus sélectionnés.

La célébration est tout aussi vitale pour favoriser une culture de l'innovation. Reconnaître toutes les contributions, grandes ou petites, et célébrer chaque succès est crucial. Cette reconnaissance peut stimuler le moral et motiver votre équipe à participer activement aux initiatives d'innovation.

En fin de compte, vous voulez habiliter chaque membre de l'équipe à contribuer à l'innovation. Favorisez une culture où la participation est valorisée et reconnue, créant un environnement sain pour les nouvelles idées.

Célébrer le succès ensemble renforce le message selon lequel l'apport de chacun est valorisé et que l'innovation est un effort collaboratif. Cela encourage un sentiment de communauté, où les membres se sentent inclus et célébrés pour leurs contributions.

Grandissez niveau par niveau

Commencez petit et développez-vous judicieusement au fur et à mesure que vous construisez votre écosystème d'innovation.

Commencez avec une seule équipe ou un seul département et développez-vous au fur et à mesure que le processus d'innovation s'affine, en maintenant la qualité et l'authenticité.

Soyez à l'aise avec ce qui vous semble naturel au fur et à mesure que vous développez votre innovation.

Pour la plupart des entreprises, cela pourrait commencer par le partage d'idées internes pour une équipe sur un projet spécifique.

Voici des exemples de niveaux que vous pouvez maîtriser un par un à mesure que vous développez votre innovation au fil du temps.

   
• Objectif à objectif : Commencez par soutenir un objectif stratégique, puis passez au suivant.
   
• Interne à externe : Commencez avec des idées provenant de votre entreprise, puis des partenaires externes, puis des clients, puis des clients potentiels.
   
• Incrémentale à disruptive : Commencez avec des idées pour des améliorations et des changements mineurs qui montrent une valeur instantanée, comme une campagne de réduction des coûts. Ensuite, travaillez vers une innovation disruptive à long terme, comme de nouveaux produits ou technologies.
   
• De département à département : Connectez-vous avec les parties prenantes une par une.
   
• Du haut vers le bas : Commencez par un défi que la direction générale exige, et travaillez vers des défis à l'ordre du jour des équipes individuelles.
   
• Ponctuel à continu : Commencez par un seul défi avec une date limite et travaillez vers des collectes d'idées continues sans date de fin.
   
• Statique à collaboratif : Commencez par collecter des idées via des widgets avec une implication minimale de l'utilisateur final. Ensuite, travaillez vers l'édition collaborative ou même laissez votre public vous aider à évaluer les idées.
   
• Local à mondial : Commencez par mettre en œuvre des idées au sein d'une équipe ou d'un bureau local. Ces innovations seront étendues à d'autres branches et, finalement, mondialement à travers l'organisation. Cela encourage le partage des meilleures pratiques et l'apprentissage de diverses perspectives culturelles.
   
• De l'expertise individuelle à l'expertise collective : Commencez par exploiter les idées d'experts individuels ou de leaders d'opinion au sein de l'entreprise. Progressez vers l'exploitation de l'intelligence collective de diverses équipes, départements et de l'ensemble de l'organisation, favorisant une culture de connaissances partagées et de collaboration.
   
• De l'analogique à la transformation numérique : Commencez avec des processus manuels et analogiques pour capturer et mettre en œuvre des idées. Passez progressivement à des systèmes entièrement numériques et automatisés qui rationalisent l'ensemble du cycle de vie de l'innovation, de la soumission d'idées à l'évaluation, la mise en œuvre et la mesure.
   
• De l'innovation réactive à l'innovation proactive : Au départ, concentrez-vous sur la réaction aux besoins immédiats ou aux problèmes avec des solutions rapides. À mesure que la culture de l'innovation mûrit, elle se tourne vers l'anticipation des tendances futures, des besoins des clients et des avancées technologiques pour développer proactivement des solutions innovantes.
   
• Des systèmes isolés aux systèmes intégrés : Commencez avec des outils ou des plateformes de gestion de l'innovation autonomes. Au fil du temps, intégrez ces systèmes à d'autres processus et plateformes métier (tels que les outils de CRM, ERP ou de gestion de projet) pour créer un flux de travail transparent qui soutient l'innovation à tous les niveaux.
   
• De l'innovation générale à l'innovation ciblée : Commencez par des campagnes d'innovation larges et ouvertes qui sollicitent de nombreuses idées. Au fur et à mesure que vous en apprenez davantage sur les besoins et les opportunités de votre organisation, adaptez vos efforts d'innovation pour vous concentrer sur des thèmes, des défis ou des objectifs stratégiques particuliers.
   
• De l'impact quantitatif à l'impact qualitatif : Initialement, mesurez le succès de l'innovation principalement à l'aide de métriques quantitatives telles que le nombre d'idées générées ou les économies réalisées. Au fil du temps, intégrez des mesures qualitatives telles que l'engagement des employés, la satisfaction client ou la perception de la marque pour comprendre pleinement l'impact de vos efforts d'innovation.
   
• Des gains à court terme à la vision à long terme : Commencez par vous concentrer sur les innovations qui promettent des résultats ou des avantages immédiats, créant ainsi un élan et un soutien pour le programme d'innovation. À mesure que l'organisation se sent plus à l'aise avec l'innovation, déplacez l'attention vers des objectifs stratégiques à long terme qui exigent patience, persévérance et une vision de l'avenir.
   
• De l'innovation en silo à l'écosystème d'innovation : Initialement, les innovations peuvent être développées de manière isolée au sein de départements ou d'équipes spécifiques. À mesure que vos capacités d'innovation se développent, cherchez à construire un écosystème d'innovation qui inclut les parties prenantes internes, les fournisseurs, les partenaires, les institutions universitaires et les concurrents pour co-créer et partager des innovations qui bénéficient à l'industrie ou au secteur plus large.
   
• Accessible au complexe : Commencez par encourager les contributions tournées vers l'avenir qui s'alignent sur la vision et la stratégie à long terme de l'organisation. Il est amusant de façonner l'avenir ensemble au lieu de s'attarder sur le passé. Plus tard, vous pourrez vous attaquer à la résolution de certains des défis commerciaux les plus complexes techniquement, comme faire frire des frites sans huile.

Toutes ces méthodes sont des façons d'élargir vos ambitions en matière d'innovation à votre propre rythme, au fil du temps. En fin de compte, votre organisation, qui aura des expériences et des méthodes de travail couvrant tous ces aspects, saura comment s'appuyer sur ses forces.

Il est important de se rappeler que l'innovation est un voyage, et il est acceptable de commencer petit et d'élargir progressivement vos efforts.

En naviguant stratégiquement sur cette voie, vous pouvez vous assurer que votre programme d'innovation génère des gains à court terme et s'aligne sur la vision à long terme de votre organisation.

Faisons en sorte que les idées comptent, ensemble.