Belegen Sie den ROI Ihrer Innovationen

Fügen Sie Ihren Ideen numerische Felder hinzu, um Werte wie eingesparte Geldbeträge oder Stunden zu erfassen. Wenn Ideen den Status „Abgeschlossen“ erreichen, fließen diese Werte in Wirkungsberichte ein, die Ihre Gesamtkapitalrendite ausweisen.

Das System ermöglicht Ihnen festzulegen, welche Kennzahlen für Ihre Organisation am wichtigsten sind. Sie entscheiden, was erfasst werden soll, und Ideanote fasst die Daten in Diagrammen zusammen, die Sie mit der Unternehmensleitung teilen können.

Ideanote erfasst jeden numerischen Wert, den Sie definieren. Die meisten Organisationen erfassen Kosteneinsparungen in Euro, eingesparte Zeit in Stunden oder erzielte Umsätze. Sie entscheiden, welche Kennzahlen zu Ihren Innovationszielen passen.

Jede Idee enthält diese Werte als benutzerdefinierte Felder. Wenn Sie Ideen als umgesetzt oder abgeschlossen markieren, berechnet die Plattform die Gesamtwerte aller Ideen, um die Gesamtwirkung Ihres Programms darzustellen.

Ideanote erstellt Wirkungsberichte und Diagramme, die den ROI Ihrer umgesetzten Ideen zusammenfassen. Diese Berichte zeigen numerische Gesamtwerte, etwa die insgesamt eingesparten Kosten oder die über Ihre Innovationsinitiativen hinweg zurückgewonnenen Stunden.

Außerdem können Sie benutzerdefinierte Scorecard-Diagramme erstellen, die abgeschlossene Ideen nach Innovationsziel oder Status aufschlüsseln. Teilen Sie diese Berichte direkt mit Führungskräften, um zu zeigen, wie Ihr Innovationsprogramm zu den Geschäftszielen beiträgt.

Sie organisieren Ideen in Sammlungen, die bestimmten Unternehmenszielen oder strategischen Prioritäten zugeordnet sind. Benutzerdefinierte Scorecards zeigen anschließend, wie viele Ideen je Ziel abgeschlossen wurden und welchen ROI die einzelnen strategischen Bereiche erzielt haben.

So erhalten Sie eine klare Verbindung zwischen Ihrer übergreifenden Innovationsstrategie, den einzelnen Sammlungen und der messbaren Wirkung abgeschlossener Ideen. Die Geschäftsleitung sieht sowohl den Umfang der Innovation als auch den geschäftlichen Nutzen, der mit jeder Priorität verbunden ist.

Ja. Sie richten Ergebnisfelder und Status-Workflows ein, in denen die Ergebnisse nach der Umsetzung erfasst werden. Wenn eine Idee einen abgeschlossenen Status erreicht, dokumentiert Ihr Team, was umgesetzt wurde, und trägt Kennzahlen zur Wirkung ein, etwa Kosteneinsparungen oder eingesparte Zeit.

Dadurch entsteht ein Kreislauf der Verantwortlichkeit. Für jede umgesetzte Idee wird festgehalten, was getan wurde und welcher Nutzen daraus entstanden ist. So erhalten Sie einen vollständigen Vorher-Nachher-Vergleich Ihrer Innovationsaktivitäten.

Mit Ideanote können Sie Daten zur Verwendung in Präsentationen oder Vorstandssitzungen in Tabellenkalkulationen exportieren. Sie können die Plattform auch mit Tools wie Power BI verbinden, wenn Ihre Organisation benutzerdefinierte Dashboards lieber in diesen Systemen erstellt.

Wirkungsdiagramme, die in Ideanote erstellt werden, sind so gestaltet, dass sie für die Unternehmensleitung geeignet sind. Sie können sie direkt teilen oder die zugrunde liegenden Daten in das von Ihren Interessengruppen benötigte Format übertragen.

Ideanote verfügt über rollenbasierte Zugriffskontrollen. Sie beschränken den Zugriff auf bestimmte Berichte und Dashboards, sodass sensible Finanzdaten oder strategische Wirkungskennzahlen nur die Interessengruppen erreichen, die sie benötigen.

Das bedeutet, dass Ihr gesamtes Team Ideen einreicht und weiterentwickelt, während Führungskräfte auf aggregierte ROI-Berichte zugreifen. Sie steuern die Sichtbarkeit auf jeder Ebene Ihres Innovationsprogramms.