GUIDE D'IDEANOTE SUR LE CADRE DE CROISSANCE AXÉ SUR L'INNOVATION

L'innovation d'aujourd'hui est populaire, démocratique et accessible. Cela exige de l'autonomie, de la détermination, de la transparence et des résultats tangibles.

Cela signifie que vous aurez besoin de plus efficace, plus simple, et engageant processus pour rester au top du jeu.

Chez Ideanote, nous sommes parfaitement conscients de ce changement et avons conçu notre cadre de croissance axé sur l'innovation en conséquence. Elle place l'innovation au cœur de la stratégie de croissance et veille à ce qu'elle soit inscrite dans l'ADN de votre organisation.

Qu'il s'agisse de définir des indicateurs de performance clés clairs, de définir des idées pertinentes, de gérer efficacement les ressources et de célébrer l'impact, chaque étape de notre cadre est conçue pour créer un environnement propice à l'innovation.

En nous appuyant sur The Framework, The Flywheel et nos principes, nous fournissons une feuille de route complète pour une réussite axée sur l'innovation et nous vous aidons à y parvenir.

Rejoignez-nous pour aborder l'avenir de l'innovation et créer un impact ensemble.

Qu'est-ce que la croissance axée sur l'innovation ?

Le jeu de l'innovation a fondamentalement changé.

L'époque où l'innovation était la seule activité de visionnaires portant un col roulé qui est sorti de pièces enfumées avec « la prochaine grande nouveauté ».

Aujourd'hui, c'est aussi populaire qu'un jardin communautaire.

Les gens veulent autonomie et finalité. Ils veulent des résultats concrets. Ils veulent des processus transparents.

Cela signifie que vous avez besoin d'une innovation plus efficace, plus simple et plus engageante pour tous.

Les entreprises les plus prospères ne sont pas celles qui ont les stratégies les plus audacieuses. Ce sont plutôt les organisations qui exploitent le génie collectif de leurs employés, qui libèrent le potentiel de chaque voix.

Pourquoi une croissance axée sur l'innovation ?

Considérez l'innovation comme l'élément vital des entreprises d'aujourd'hui : elle influence chaque décision et chaque action, déterminant le rythme et la progression de votre croissance.

Dans un monde qui évolue rapidement, l'adoption d'une approche axée sur l'innovation n'est pas seulement intelligente ; elle est cruciale.

Comme McKinsey le dit, « donner la priorité à l'innovation aujourd'hui est la clé pour débloquer la croissance », ou, comme PWC le formule : « aucune entreprise ne peut ignorer l'impératif d'innover »

Dans le même temps, voici ce à quoi sont confrontés les leaders de l'innovation :

• Les employés en ont assez de la gestion hiérarchique et s'attendent à bénéficier de processus d'innovation transparents, autonomes et porteurs d'objectifs.
• Les clients s'attendent à être écoutés et souhaitent co-créer des solutions.
• Les managers s'attendent à recevoir de la valeur rapidement et avec un minimum d'effort.

Pour répondre à ces attentes, vous devez proposer des innovations fluides et axées sur des objectifs, ou perdre vos revenus, vos clients et vos employés au profit d'entreprises qui le font.

Cela signifie que vous devez faire de votre innovation le principal levier de la croissance future.

Il est temps de mettre en œuvre un processus d'innovation facile à adapter, qui prouve rapidement sa valeur et qui soit largement en libre-service.

Cette innovation fluide et axée sur les objectifs contribue à lancer un cercle vertueux qui permet de maintenir l'engagement des employés et la satisfaction des clients.

Alors, que signifie être guidé par l'innovation ?

Il s'agit d'intégrer l'innovation dans l'ADN de votre organisation afin qu'elle devienne la force motrice qui vous permettra d'atteindre vos objectifs stratégiques, de satisfaire les clients, de responsabiliser les employés et de conserver un avantage concurrentiel.

Les avantages d'une croissance axée sur l'innovation

Les entreprises les plus performantes du monde sont à la pointe de l'innovation pour obtenir des résultats commerciaux clés et accroître la compétitivité de leur organisation sur le marché mondial.

La croissance axée sur l'innovation fait toute la différence entre se fondre dans la masse ou se démarquer ; c'est l'avantage furtif de votre entreprise sur un marché où personne ne s'arrête.

Augmenter les revenus : Atteignez vos objectifs de vente grâce à des améliorations continues ou radicales.

Réduisez les coûts : Identifier et mettre en œuvre opportunités de réduction des coûts dans l'ensemble de l'entreprise.

Résolvez les défis : Utilisez l'esprit collectif de votre personnel pour atteindre vos objectifs stratégiques.

Impliquez les gens : Habiliter les employés et des clients pour améliorer les résultats de l'entreprise.

Surpasser : Agir en fonction des besoins des clients meilleur et plus rapide que vos concurrents.

Résilience : Faites de l'innovation une compétence essentielle pour rester agile en temps de crise.

Êtes-vous prêt à stimuler la croissance grâce à l'innovation ?

Comment démarrer avec une croissance axée sur l'innovation

Voilà le truc : l'innovation commence par les idées, ces petites graines qui peuvent devenir de puissants chênes. Et avouons-le, ils ne sont pas rares : ils viennent de façon inattendue de la part de votre équipe, de vos clients ou peut-être lors de votre troisième expresso de la journée.

Mais voici le hic : toutes les idées ne prennent pas racine. Ce serait mieux si vous aviez un sol fertile et un environnement approprié.

La croissance axée sur l'innovation commence par la création d'un foyer d'idées et par l'information de vos employés et de vos clients sur l'importance de leurs idées.

Créez un espace ouvert et axé sur un objectif précis où chacun se sent habilité à partager et à développer des idées. Assurez-vous qu'elle est aussi accessible et conviviale que la plateforme d'Ideanote ; il ne s'agit pas d'ajouter de la complexité, mais de la supprimer pour plus d'efficacité et de clarté.

En même temps, un jardin encombré n'aide personne. Trop d'idées mal ciblées peuvent mener à un désordre chaotique. Gérer l'innovation implique de hiérarchiser les priorités, d'éliminer la prolifération et de nourrir les pousses de manière réellement prometteuse.

Ainsi, pour que la croissance axée sur l'innovation fonctionne dans votre entreprise, vous devrez

• créer un foyer d'idées (pour ne pas perdre les idées)
• établir une méthode de collecte d'idées axée sur les objectifs (afin de capter de la valeur)
• ainsi qu'au moins une certaine structure de base (pour éviter l'encombrement)
• et un processus essentiel (pour faire avancer les idées)

En utilisant les bons outils simplifie ce processus en vous permettant de rationaliser les efforts, de concentrer votre énergie et de vous assurer que les idées les plus prometteuses prennent de l'ampleur et se concrétisent.

Une fois qu'une maison et une structure sont en place, vous devrez vous assurer que la direction de haut niveau ne décide pas, sur un coup de tête, de transformer votre jardin en une place de parking inutilisable.

Un bon moyen d'éviter cela est de fixer des objectifs et d'évaluer l'impact de vos efforts d'innovation. Surveillez l'engagement, suivez votre pipeline et mesurez l'impact réel sur votre croissance. Le retour sur investissement positif d'une stratégie d'innovation bien conçue se traduit par une augmentation des revenus, une réduction des coûts et la réalisation d'objectifs stratégiques.

Et enfin, passer à l'échelle supérieure.

Commencez par relever un défi, identifiez une idée et entretenez-la avec soin. Ensuite, passez à dix, cent ou plus. Comme le mantra des start-up qui consiste à démarrer modestement et à définir des voies de croissance claires, transformez votre innovation en un modèle autonome et évolutif.

L'adoption d'un modèle de croissance axé sur l'innovation ne consiste pas seulement à atteindre un objectif final, c'est aussi un état d'esprit, une façon de travailler qui vous permet de rester stable tout en étant prêt à sauter lorsque l'occasion se présente.

En plaçant l'innovation au cœur de votre activité, vous la transformez en une puissance capable de naviguer dans le paysage dynamique d'aujourd'hui et de stimuler votre croissance.

Alors, êtes-vous prêt à participer à la promesse d'un modèle de croissance axé sur l'innovation ?

La bonne stratégie, comme celle d'un arrosoir fiable, ne consiste pas simplement à arroser la surface sans but ; elle pénètre profondément dans les racines, vous préparant à relever les défis de demain et à les transformer en opportunités.

Pour rendre ce cadre encore plus accessible à suivre, nous avons créé le Volant de croissance piloté par l'innovation, qui vous guide à chaque étape.

Ideanote comme nouvelle référence en matière d'innovation

L'innovation est plus que jamais nécessaire, et la bonne plateforme de gestion de l'innovation peut faire la différence entre se fondre dans la masse et se démarquer. En fin de compte, de meilleurs processus d'innovation mènent à une croissance plus rapide et plus rentable.

Chez Ideanote, tout ce que nous voulons donner de l'importance aux idées. Nous avons changé notre façon de concevoir l'innovation, et vous savez quoi ? Cela fonctionne.

Avec Note d'idée, vous pouvez collecter, mobiliser, gérer, mesurer et progresser grâce à des innovations plus significatives à grande échelle.

Que vous utilisiez l'IA pour générer des idées ou que vous utilisiez la crème de la crème de la crème des commentaires des clients, nous avons ce qu'il vous faut.

Ideanote vous permet de démarrer rapidement grâce à un processus d'innovation adaptable en libre-service qui se déroule rapidement et propulse votre entreprise vers le profit et la croissance.

Vous pouvez considérer Ideanote comme le couteau suisse de votre boîte à outils d'innovation. Pratique, convivial et efficace, il vous permet de faire le travail tout en vous faisant gagner du temps

Mettre en œuvre le volant de croissance axé sur l'innovation

Comme vous l'avez lu, la croissance axée sur l'innovation est un cadre éprouvé pour développer votre entreprise en investissant dans une capacité d'innovation immédiate à l'échelle de l'entreprise. C'est ainsi que les grandes entreprises optimisent leur parcours d'innovation pour alimenter une croissance exponentielle.

Chez Ideanote, nous avons transformé le cadre de croissance axé sur l'innovation en un schéma de processus facile à suivre et reproductible en forme de volant.

En suivant les étapes étape par étape, vous pouvez obtenir la clarté dont vous avez tant besoin pour vos plans d'innovation et devenir un expert en matière de leadership en matière d'innovation.

Il contient les meilleures pratiques en matière d'innovation et les questions auxquelles vous devez répondre lorsque vous planifiez et développez vos efforts.

Visez une durée de cycle qui concilie les progrès significatifs et l'agilité, souvent entre 4 et 12 semaines.

La meilleure partie ? Vous pouvez commencer par un cycle du volant piloté par l'innovation, puis passer au suivant en fonction de ce que vous avez appris pour perfectionner votre processus.

Vous pouvez même augmenter la vitesse des volants (vitesse à laquelle vous les lancez), les diversifier (les domaines dans lesquels vous innovez) ou les maintenir en marche continuellement pour permettre à votre entreprise d'atteindre sa pleine vitesse d'innovation.

1) Objectif

Nous sommes centrés sur le présent, le réel et l'impact. Commençons donc par ce qui se trouve devant nous : une idée, un problème à résoudre ou un besoin à satisfaire.

Au cœur de chaque Flywheel se trouve un objectif : une collection d'idées axée sur des objectifs qui incite les gens à générer des idées.

Encourager une culture d'innovation saine vous oblige, vous et votre organisation, à poursuivre un objectif unique lorsque vous innovez. Vous pouvez faire tourner autant de volants que vous le souhaitez, mais chacun d'entre eux a un objectif vital à la base.

Si vous souhaitez impliquer les gens dans l'innovation, il est essentiel de l'ancrer dans un objectif qu'ils peuvent comprendre et auquel ils peuvent s'identifier. D'un point de vue stratégique, il est également important de maintenir l'innovation au cœur des objectifs commerciaux généraux de l'entreprise.

Avec l'initiateur, expliquez pourquoi il est essentiel pour l'équipe, le département ou l'ensemble de votre organisation de résoudre un problème particulier en le liant à des objectifs commerciaux stratégiques globaux. Si vous ne parvenez pas à définir un objectif succinct, votre innovation risque de ne pas mobiliser suffisamment de personnes ou de ne pas produire de résultats mesurables, alors ne sautez pas cette étape.

Parlez des KPI

Dans le cadre de leurs responsabilités en matière d'innovation, vous devez vous assurer que des objectifs mesurables et réalisables sont fixés dès le départ. Quels sont vos objectifs et comment saurez-vous que nous les avons atteints ?

Discutez de la meilleure façon de quantifier le succès de votre innovation et définissez vos critères de réussite, tels que l'engagement des personnes, les idées collectées, les idées mises en œuvre ou les économies réalisées.

2) Initiateurs

Votre première étape de l'innovation Flywheel est déclenchée par les initiateurs.

Les initiateurs sont prudemment enthousiasmés par l'innovation de Flywheel en tant que solution potentielle à leurs objectifs commerciaux. Ils ne se soucient pas du large éventail de cas d'utilisation qui peuvent être abordés ; ils se concentrent sur leur domaine d'activité particulier et sur la manière dont ils pourraient trouver de nouvelles solutions.

Un membre de votre organisation a-t-il déjà de l'expérience dans la gestion du Volant de croissance piloté par l'innovation ?

Ce peut être une bonne idée de leur demander leur expérience et les leçons qu'ils ont apprises pour élargir et développer la culture de l'innovation de votre entreprise.

Identifier un initiateur

Même les plans les plus réfléchis peuvent échouer sans qu'un cadre supérieur ne joue un rôle actif dans un projet visant à vaincre les anticorps organisationnels. Les initiateurs fournissent une couverture aérienne à la direction, sont ouverts aux idées innovantes et demandent à l'équipe d'apprendre ce qui est le plus important.

Un initiateur est une personne suffisamment âgée pour surmonter les obstacles, mais pas assez pour ne pas pouvoir rencontrer l'équipe. Ils ont un domaine qui pourrait bénéficier de l'innovation et cherchent activement à innover ou peuvent être convaincus de l'essayer. En fin de compte, cela n'aurait aucun sens de commencer à collecter des idées si personne n'a le pouvoir de les mettre en œuvre. L'innovation doit fonctionner pour quelqu'un, et pas seulement pour le travail.

Dans un premier temps, l'équipe d'innovation devra peut-être rechercher un initiateur. Néanmoins, à mesure que l'approche de croissance axée sur l'innovation se répandra, les initiateurs de l'organisation commenceront à se lancer eux-mêmes, à lancer et à sponsoriser leurs collections d'idées.

3) Collectez

Vous avez identifié l'objectif et l'initiateur de votre mission. À présent, l'étape la plus critique consiste à définir la manière dont vous allez collecter les idées.

Demander des idées de la meilleure façon possible et définir le niveau de détail que vous souhaitez qu'elles soient a un impact important sur le reste du Flywheel.

Définir un modèle d'idée

Un modèle d'idée est comme un squelette vide que les gens remplissent avec leurs idées. Il inspire et fournit un contexte en cas de besoin. Ideanote propose de nombreux champs personnalisés parmi lesquels choisir. L'ajout d'indices contextuels utiles, tels que des textes réservés, signifie que vous coachez les gens en parallèle, en les aidant à soumettre leurs idées dans un format qui a de meilleures chances d'être choisi comme gagnant.

De votre point de vue, en fonction de l'ampleur de votre public et de votre question, vous souhaiterez peut-être ajouter des qualificatifs, tels qu'un champ coché demandant « Quel est l'impact de cette idée ? ». Vous avez besoin d'un consentement légal ? Ajoutez un champ à cocher. Vous avez besoin d'estimations ? Ajoutez un champ de curseur. Vous avez besoin de savoir de quel type d'idée il s'agit ? Ajoutez un champ de bouton radio.

Mais n'oubliez pas : même si les gens adorent soumettre des idées, ils n'aiment pas perdre de temps.

Ne posez que les questions que vous devez vous poser. La meilleure pratique consiste en quatre questions, maximum six.

Définissez une question sur la manière dont nous pourrions

Dans Ideanote, vous pouvez lancer des collections d'idées axées sur des objectifs centrées sur une question difficile afin d'inciter les gens à proposer des idées. Nous vous recommandons de poser des questions ouvertes et ciblées à l'aide de la méthode How Might We (HMW).

Comment les questions Might We peuvent-elles aider les gens à penser différemment et à développer de nouvelles idées intéressantes ? Plus la question est bonne, meilleures sont les idées. Poser une question trop précise peut signifier que vous êtes déjà en train de prédéfinir la solution.

Par exemple, « Comment pourrions-nous livrer de la nourriture via des drones ? » Poser une question trop générale pourrait amener vos collaborateurs à se demander ce que vous recherchez exactement. « Comment pouvons-nous gagner plus d'argent ? » Il s'agit de trouver un équilibre.

Une bonne question de collecte d'idées permet aux gens de se concentrer tout en laissant suffisamment de place pour explorer les idées les plus audacieuses. Posez une question qui inspire, qui donne un but et qui est facile à comprendre.

4) Contributeurs

Vous savez qui veut innover et quelles idées vous souhaitez collecter. Pour votre prochaine étape, vous rechercherez des contributeurs, les personnes qui soumettront des idées.

Vous pouvez désigner votre équipe, un département, l'ensemble de l'entreprise ou même certains de vos clients, partenaires ou clients les plus engagés comme contributeurs. C'est à vous de décider.

Définir les contributeurs

Les contributeurs comprennent comment votre mission contribue à atteindre un objectif auquel ils s'identifient, et ils sont enthousiastes à l'idée ! Cet enthousiasme les pousse à soumettre des idées de qualité, à explorer d'autres moyens de contribuer et à mieux comprendre le problème en question.

Les contributeurs parfaits sont fortement investis dans votre entreprise, entretiennent un lien émotionnel avec l'objectif et se soucient de votre réussite. Vous pouvez élargir votre horizon ou être précis, mais les recherches montrent que le fait d'avoir un groupe diversifié de contributeurs permet de trouver des solutions plus intéressantes et meilleures.

Le type de personnes que vous demandez dépend également du type d'idées que vous recherchez. Êtes-vous à la recherche de nouvelles idées de produits radicales ? Vous pouvez demander à la fois aux équipes internes et aux clients externes. Vous souhaitez réduire les coûts du service des ressources humaines ? Vous n'avez pas besoin de demander à vos clients.

Définir l'accès

Vous avez ajouté les contributeurs à votre mission. Mais jusqu'à quel point devraient-ils être capables de voir ? La meilleure pratique consiste à leur permettre de soumettre des idées, de voir d'autres idées, d'aimer et de commenter les idées reçues.

Vous pouvez être plus restrictif si vous avez des préoccupations légitimes concernant la confidentialité, les droits de propriété intellectuelle ou un comportement destructeur. L'accès peut facilement être géré dans le cadre de partage de chaque collection d'idées et défini pour les membres individuels, les équipes ou même l'ensemble de l'espace de travail.

5) Engagez-vous

L'engagement consiste à passer d'un simple objectif à sa concrétisation. Comment allez-vous impliquer les gens dans le processus d'innovation ?

Il s'agit de planifier et de faire en sorte que votre mission reçoive l'attention et l'engagement dont elle a besoin pour atteindre vos KPI.

Obtenir une approbation

Vous allez potentiellement impliquer un grand nombre de personnes. Avant de le faire, il est recommandé d'obtenir l'approbation finale des parties prenantes. Y

Vous ne voulez pas marcher sur les pieds de qui que ce soit et vous voulez vous assurer que ce que vous faites correspond aux objectifs de l'entreprise. N'oubliez pas que si vous ne le faites pas, cela peut éroder votre position et la perception de l'innovation dans l'entreprise au fil du temps. Il serait préférable que vous fassiez en sorte que l'approbation se fasse, mais que vous puissiez impliquer l'initiateur si nécessaire.

En fonction du nombre de contributeurs que vous comptez impliquer, de la stabilité de votre organisation et de la définition de vos processus, cela peut aller d'un feu vert rapide et simple à une négociation interminable entre les services.

Mais ne t'inquiète pas. Obtenir le feu vert à l'innovation ne devrait pas poser de problème. L'innovation est une les trois principales priorités de gestion pour près des deux tiers des entreprises.

Définissez les récompenses

Maintenant que vous avez obtenu votre feu vert et que vous êtes prêt à engager les gens, prenez un moment pour réfléchir au type de récompenses que vous souhaitez offrir aux contributeurs afin de maximiser ou de concentrer l'engagement.

Les recherches montrent que les récompenses intrinsèques (motivées par un objectif) sont plus efficaces à des fins d'innovation que les récompenses extrinsèques (monétaires) à long terme.

Récompenses extrinsèques peuvent entraîner une hausse des taux d'engagement dès la première utilisation, mais ils créent une pression qui entrave la créativité et nuit définitivement à l'engagement au fil du temps à mesure que les attentes augmentent.

Au lieu de cela, concentrez-vous principalement sur l'absence de récompenses ou de célébrations liées à un objectif plus large.

Ne jetez pas non plus un filet trop étroit. Si seule l'idée gagnante obtient quelque chose, cela pourrait décourager les gens de soumettre leurs idées s'ils les sous-estiment. Encourager une compétition amicale entre les équipes, les départements ou les régions géographiques peut également stimuler l'engagement, même sans récompenses.

Voulez-vous tout de même offrir une récompense extrinsèque ? Pour vous inspirer, jetez un œil à ces https://ideas.lego.com/guidelinen. Il s'agit d'un modèle classique qui a fait ses preuves.

Planifier la sensibilisation

Vous savez que vous êtes autorisé à recueillir des idées auprès de vos contributeurs et à connaître le type de récompense que vous offrez. Maintenant, expliquez comment vous allez contacter et impliquer vos contributeurs.

Vous avez un bon point de départ et une bonne partie du chemin parcouru, mais vous devez tout de même vous assurer que la soumission des idées est aussi simple, clairement communiquée et accessible que possible.

Rencontrez les gens là où ils se trouvent. Si vous souhaitez recueillir des idées auprès de personnes, ne leur demandez pas d'installer une application ou de suivre les instructions, soyez dans leur face. Envoyez-leur un lien, publiez une affiche ou ajoutez un widget au site Web ou à l'intranet qu'ils consultent déjà.

Racontez une histoire. Si vous voulez faire sensation, il est utile d'avoir des visuels et une histoire forts. Ajoutez une description, une image de couverture et peut-être même enregistrez une courte vidéo personnelle avec l'Initiator.Be transparent.

Si possible, ajoutez une petite FAQ ou une page à propos pour les personnes qui souhaitent en savoir plus sur l'objectif, l'équipe qui l'a créé, les récompenses ou les dernières statistiques.

6) Évaluateurs

Pour la prochaine étape, vous devrez identifier des évaluateurs.

Les évaluateurs possèdent des connaissances de base sur les différents domaines d'activité concernés par votre collection d'idées axée sur les objectifs.

Ils peuvent comprendre les cas d'utilisation potentiels des idées reçues et peuvent aider à mettre de l'ordre dans le chaos.

Recrutez des évaluateurs

Les évaluateurs vous aident à évaluer le potentiel commercial des idées entrantes et à s'assurer qu'elles passent correctement, raisonnablement et efficacement par le processus de gestion des idées.

Ils permettent de filtrer les idées qui ne devraient pas être avancées parce qu'elles manquent d'adéquation stratégique et de ressources ou parce qu'elles ressemblent trop à des produits ou services déjà en cours de développement.

Les évaluateurs n'ont pas besoin d'être des décideurs ou des parties prenantes, mais ils ont besoin d'une connaissance approfondie de la faisabilité des idées.

N'impliquez pas trop d'évaluateurs. L'innovation doit rester axée sur la rationalité. Essayez d'opter pour un minimum de deux et, au maximum, sept par étape d'évaluation. Le fait d'avoir des évaluateurs issus de différents domaines ou équipes garantit une évaluation plus précise et assure l'équité et la transparence du processus pour tous.

Vous pouvez recruter des évaluateurs de n'importe quel endroit de l'organisation.

Pensez simplement aux types qui seraient utiles : un expert juridique pour vérifier les brevets ou la légalité ; quelqu'un du service des communications pour voir si la soumission peut être publiée ; un expert en modèles commerciaux pour, enfin, des idées de modèles commerciaux.

7) Gérer

Vous avez rassemblé de nombreuses idées grâce à votre campagne d'engagement. Maintenant, il est temps de leur donner de l'importance.

Les idées ont besoin d'un endroit où aller et d'un chemin absolu vers leur mise en œuvre pour repousser les limites du possible et vous aider à vous développer.

Définir les phases

Vous avez collecté des idées précieuses de manière structurée et axée sur les objectifs. Un excellent moyen d'en tirer le meilleur parti est de définir plusieurs phases qu'ils traverseront. Tirez parti des avantages de votre processus actuel de gestion des idées et associez cette version de manière simple et pratique à votre plateforme de gestion des idées. Si vous n'avez pas encore de processus, nous vous suggérons le simple entonnoir à idées illustré ci-dessous.

Il s'assure que chaque idée a une chance d'être améliorée avant d'être évaluée. Cela permet de garder les choses optimistes et tout le monde reçoit des commentaires. Chaque phase que vous ajoutez à votre entonnoir est l'occasion d'impliquer les évaluateurs et de prendre ensemble des décisions plus intelligentes. Vous pouvez inviter cinq évaluateurs à évaluer les idées au cours de l'une des phases ou des chefs de projet à une phase de mise en œuvre. Tout dépend de vous et des personnes que vous pouvez mobiliser. Vous avez collecté des idées précieuses de manière structurée et axée sur les objectifs. Un excellent moyen d'en tirer le meilleur parti est de définir plusieurs phases qu'ils traverseront.

Tirez parti des avantages de votre processus actuel de gestion des idées et associez cette version de manière simple et pratique à votre plateforme de gestion des idées.

Si vous n'avez pas encore de processus, nous vous suggérons le simple entonnoir à idées illustré ci-dessous. Il s'assure que chaque idée a une chance d'être améliorée avant d'être évaluée. Cela permet de garder les choses optimistes et tout le monde reçoit des commentaires.

Chaque phase que vous ajoutez à votre entonnoir est l'occasion d'impliquer les évaluateurs et de prendre ensemble des décisions plus intelligentes.

Vous pouvez inviter cinq évaluateurs à évaluer les idées au cours de l'une des phases ou des chefs de projet à une phase de mise en œuvre. Tout dépend de vous et des personnes que vous pouvez mobiliser.

Définir des critères d'évaluation

Parfois, évaluer les idées est aussi simple que de parcourir et de sélectionner les meilleures idées dès le premier coup d'œil.

Les missions de plus grande envergure impliquant plus de 50 idées, il est recommandé de structurer et de rationaliser ce processus d'évaluation.

Lors de la définition des phases, vous pouvez définir des critères d'évaluation qui correspondent à votre méthode d'identification des idées les plus susceptibles de réussir.

Vous êtes libre de modifier les critères d'évaluation de quelque manière que ce soit, et vous pouvez même ajouter une pondération pour rendre certains d'entre eux plus efficaces, mais au final, il est bon de rester simple.

Un exemple de bonne pratique est l'échelle d'évaluation ICE, qui demande à vos évaluateurs d'évaluer les idées en fonction de l'impact, de la confiance et de la facilité des idées soumises.

Trouvez les gagnants

Vous avez guidé des idées tout au long des phases, les avez évaluées et avez trouvé les meilleures.

• Triez selon la note moyenne la plus élevée. Vous avez laissé les gens évaluer leurs idées. Vous pouvez trier et filtrer rapidement dans l'interface. ‍
• Faites passer les meilleures idées à une phase distincte. Facilitez la tâche à vous, aux évaluateurs et aux parties prenantes dont les idées ont été sélectionnées en les faisant passer à une phase distincte.

8) Les parties prenantes

Les parties prenantes sont fortement investies dans l'impact commercial des idées. Ce sont eux qui peuvent transmettre des idées à leurs équipes, départements ou comités.

Ils peuvent vous aider à tirer parti des idées que vous gérez dans le cadre de votre mission.

Combinez des idées

Vous avez rassemblé de précieuses idées. Vous souhaiterez peut-être regrouper des modèles plus larges et identifier des idées similaires en fonction du nombre que vous avez collecté.

Juste pour les gagnants. Cela peut créer des réactions négatives si vous envoyez une idée plus loin qu'une autre, exactement comme elle. Efficace pour les parties prenantes. Donnez plus de contexte aux personnes qui travailleront avec les idées et faites-leur gagner du temps en regroupant les idées à l'avance.

Il vous suffit de lier des idées directement dans Ideanote pour vous aider à organiser facilement vos résultats.

Remettez les gagnants

Vous avez peut-être identifié plusieurs parties prenantes dans différents domaines. Il est maintenant temps de transmettre les idées aux bonnes personnes afin qu'elles puissent les mettre en œuvre et contribuer à leur valorisation.

• Envoyer à l'initiateur. Votre initiateur était intéressé par les idées au départ. Donnez-lui les meilleures idées.
• Envoyer aux parties prenantes. Décidez avec l'initiateur de ce qu'il convient de faire des groupes d'idées et envoyez-les dans un format facile à digérer.

Attache. Assurez-vous que l'identifiant de l'idée est transmis afin de pouvoir suivre les idées au fur et à mesure de leur mise en œuvre.

9) Mesurer

La mesure de l'impact, c'est-à-dire le suivi de vos KPI, la mise en œuvre des idées et le partage des réussites, complète le cycle en stimulant la sensibilisation et l'engagement.

Après avoir obtenu un impact mesurable pour vos parties prenantes, vous pouvez susciter l'intérêt des initiateurs pour la création du prochain volant de croissance axé sur l'innovation. Ou faire tourner celui-ci.

Boucler la boucle

Si vous voulez maintenir un engagement élevé au fil du temps, vous devez faire en sorte que les gens aient le sentiment d'en faire partie. Cela consiste en grande partie à maintenir la transparence du processus et à boucler la boucle à la fin.

Remerciez les gens pour leur participation. Trouvez le bon moment pour contacter les personnes qui ont soumis des idées et leur faire savoir que leurs idées ont été reçues et ce qui va se passer ensuite.

Contactez les gagnants. Si vous avez des informations plus spécifiques ou si vous souhaitez en savoir plus,

Il est recommandé de fermer ce que l'on appelle la « boucle de rétroaction » de cette façon. Il permet de faire tourner la roue et contribue à la croissance de votre innovation.

10) Accélérer

Chaque fois que vous faites tourner le volant, votre organisation devrait améliorer sa capacité à innover de manière efficace et fluide.

Les systèmes d'innovation devraient minimiser les frais généraux, et non les alourdir. Ils sont là pour soutenir l'ensemble de l'entreprise et gagner un temps précieux, qui peut être consacré à l'identification et à la mise en œuvre d'opportunités intéressantes.

Notre approche vise également à responsabiliser les équipes et les organisations qui ne disposent pas d'un département d'innovation à plein temps en libérant du temps à n'importe quel stade du processus.

De l'automatisation aux actions groupées, en passant par l'intégration rapide et l'IA. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous concentrer sur le véritable travail d'innovation.

Intégrer

Identifiez les opportunités de recueillir des idées là où se trouve votre public au lieu de demander à votre public de se rendre là où se trouve votre maison pour trouver des idées.

Avec Ideanote, vous pouvez intégrer des widgets sur votre intranet, votre site Web ou depuis Microsoft Teams. Vous pouvez même permettre aux gens de soumettre des idées depuis leurs appareils mobiles en leur envoyant un lien ou en imprimant des affiches avec des codes QR.

Intégrer

Une fois que vous avez planifié le Flywheel, identifiez les possibilités de réduire la saisie manuelle des données ou le changement de contexte.

Votre solution SSO inclut-elle des informations sur le département et la langue selon lesquels vous souhaitez filtrer vos données ? Si c'est le cas, intégrez-le.

Travaillez-vous sur des projets sélectionnés à l'aide de vos outils de gestion de projet ? Établissez une synchronisation bidirectionnelle afin que les idées puissent y être proposées en un clic et que les résultats du retour sur investissement arrivent chez vous pour les idées.

Automatisez

Configurez l'automatisation des flux de travail pour votre processus d'innovation afin que vos idées continuent de progresser. Cela peut inclure des e-mails de remerciement aux contributeurs, le transfert automatique des idées d'une phase à l'autre en fonction de conditions spécifiques, etc.

Assurez-vous de trouver un juste équilibre pour que la configuration de l'automatisation ne devienne pas plus complexe que le temps que vous gagnerez.

Commencez petit, avec 1 à 2 automatisations, et ajoutez-en d'autres pour votre deuxième ou troisième Flywheel au fur et à mesure que votre système commence à fonctionner pour vous, et non l'inverse.

IA

Utilisez la puissance de l'intelligence artificielle pour enrichir vos données et vous inspirer. Associez des idées similaires, utilisez des traductions automatiques ou bénéficiez d'une catégorisation automatique et d'une analyse des sentiments.

Tout ce qui vous donne un moyen plus enrichi et plus rapide de donner suite à vos idées.

Modèles

Une fois que vous avez trouvé un processus qui vous convient, publiez-le sous la forme d'un modèle qui vous permettra de gagner du temps et que vous et d'autres membres de votre organisation pourrez réutiliser.

Apprenez et répétez

Résumez les apprentissages avec l'initiateur, en examinant ce qui s'est bien passé et ce qui n'a pas fonctionné.

Construisez vos playbooks. Notre volant d'innovation est un excellent point de départ, mais vous pourriez l'adapter au fil du temps. Ajoutez vos processus, votre sécurité intégrée et vos conseils sur les meilleures pratiques dans un document central que vous créez au fil du temps.

Une fois que vous vous sentez prêt, lancez votre prochain Flywheel avec détermination.

Pratiques exemplaires et principes

Au fil du temps, nous avons appris à quel point nous pensons que l'innovation est la meilleure solution pour toutes les personnes impliquées.

Nous les avons rédigés ici sous la forme d'un aide-mémoire rapide à lire et à vérifier avant de lancer votre innovation.

Créez un foyer d'idées

Les idées des clients, des collègues, des petites équipes et des entreprises nous tiennent à cœur. Tout ce que nous concevons adopte une approche visant à rendre possible un large éventail de cas d'utilisation, dans la mesure où il s'agit de donner plus de poids à vos idées.

Centraliser votre innovation et développer une force d'innovation au fil du temps est quelque chose que personne ne peut vous enlever. Donnez à votre entreprise le pouvoir des employés et des clients qui savent que leurs idées seront entendues.

Tout cela commence par le fait d'avoir un lieu, un foyer pour les idées et l'innovation.

Ideanote est cet endroit.

Facilitez l'innovation

Nous avons commencé parce que nous étions frustrés par les longs formulaires papier et les processus bureaucratiques.

Nous sommes là pour supprimer les barrières à l'entrée et démocratiser l'accès aux outils d'innovation. Ideanote est conçu pour être convivial, rendant le processus de soumission d'idées aussi simple et intuitif que possible.

Ne considérez pas la facilité des plateformes de gestion d'idées en ligne comme une invitation à compliquer le processus.

L'innovation ne fonctionne que lorsque les gens veulent participer. C'est une bataille constante entre le chaos organisé et le manque d'innovation. Trop peu de structure mène au chaos ; trop de structure tue l'engagement.

Une innovation percutante peut être réalisée à l'aide d'un formulaire simple et en quelques étapes. Il sera probablement engageant, efficace et, en fin de compte, couronné de succès pour tout le monde.

Si vous planifiez un processus comportant 14 champs sur le formulaire d'idée et 18 phases différentes, il est temps de revenir à la table à dessin. C'est dix fois de trop pour chacun d'eux.

Reconsidérez, négociez avec les parties prenantes, interrogez vos utilisateurs finaux. Réduisez la complexité au strict nécessaire.

Le système est là pour les personnes et pour l'impact, et non l'inverse.

Gagnez grâce à une innovation axée sur les objectifs

Nous développons des logiciels pour aider les entreprises à élaborer des idées ciblées.

Si vous nous le demandez, vous ne devriez recueillir des idées que si une partie prenante souhaite mettre en œuvre des idées dans ce domaine. La collecte d'idées doit servir un objectif stratégique ou répondre à un véritable défi.

• Si votre public soumet des idées sur un sujet qui intéresse votre entreprise, il est possible de créer une boucle de feedback. Vous pouvez hiérarchiser les idées, en mettre en œuvre certaines et donner votre avis sur les autres.
• Si, au contraire, votre public est invité à soumettre des idées générales sans structure ni objectif, les chances de recevoir des commentaires pertinents et le pourcentage d'idées mises en œuvre seront infiniment faibles. Sans une telle boucle de feedback, votre public sera de plus en plus frustré et la gestion des idées vous ralentira.
• Bien que vous puissiez rechercher passivement des idées à partir de commentaires de clients, de sondages auprès des employés ou de conversations, vous ne devez pas leur demander activement des idées à moins que cela ne vous intéresse.

L'innovation sans but et non structurée nuit à l'engagement à long terme et n'a aucun impact.

Une façon de vous assurer de ne pas perdre votre attention est de vous asseoir et de définir vos objectifs d'innovation à long terme qui sont pertinents pour votre entreprise.

L'alignement de tous les efforts d'innovation sur les objectifs stratégiques et l'évaluation continue des initiatives par rapport aux jalons vous aident à rester concentré.

Chez Ideanote, nous avons créé une liste complète de 10 objectifs d'innovation que vous pouvez utiliser comme point de départ.

Déléguez et célébrez ensemble

La délégation est un élément essentiel du processus d'innovation. Vous créez un sentiment d'appropriation partagée du processus en attribuant des rôles et en impliquant les différents membres de l'équipe aux différentes étapes de la gestion des idées. Cela permet de gagner du temps et d'améliorer l'efficacité des initiatives d'innovation.

Délégation implique également de ne pas détenir le pouvoir. Comme Molly Graham a dit, il s'agit de « donner tes legos ». Tout le reste pourrait susciter du ressentiment et entraver l'innovation à long terme.

Lorsque les membres de l'équipe se sentent confiés des responsabilités, ils sont plus susceptibles de les assumer et de faire de leur mieux. Ils se sentent habilités à prendre des décisions, ce qui peut permettre de résoudre les problèmes plus rapidement et de manière plus innovante.

Vous pourriez même créer un programme pour champions de l'innovation qui dispense une formation en matière d'innovation à des personnes sélectionnées.

Célébration est tout aussi essentiel pour favoriser une culture de l'innovation. Il est essentiel de reconnaître toutes les contributions, grandes ou petites, et de célébrer chaque succès. Cette reconnaissance peut remonter le moral et motiver votre équipe à participer activement aux initiatives d'innovation.

En fin de compte, vous voulez donner à chaque membre de l'équipe les moyens de contribuer à l'innovation. Favoriser une culture où la participation est valorisée et reconnue, en créant un environnement sain pour les nouvelles idées.

Célébrer le succès ensemble renforce le message selon lequel la contribution de chacun est valorisée et que l'innovation est un effort collaboratif. Il favorise un sentiment de communauté, où les membres se sentent inclus et reconnus pour leurs contributions.

Grandir niveau par niveau

Commencez petit et développez-vous de manière réfléchie au fur et à mesure que vous développez votre écosystème d'innovation.

Commencez par une seule équipe ou un seul département et développez-vous au fur et à mesure que le processus d'innovation s'affine, tout en préservant la qualité et l'authenticité.

Soyez à l'aise avec tout ce qui vous semble naturel au fur et à mesure que vous développez votre innovation.

Pour la plupart des entreprises, cela peut commencer par le partage d'idées internes pour une équipe sur un projet spécifique.

Voici des exemples de niveaux que vous pouvez maîtriser un par un au fur et à mesure que vous développez votre innovation au fil du temps.

• D'un but à l'autre : Commencez par soutenir un objectif stratégique, puis passez au suivant.
• De l'intérieur à l'extérieur : Commencez par les idées émanant de votre entreprise, puis de partenaires externes, puis de clients, puis de clients potentiels.
• Incrémental à perturbateur : Commencez par des idées d'améliorations mineures et de modifications qui présentent une valeur instantanée, comme une campagne de réduction des coûts. Ensuite, travaillez à une innovation de rupture à long terme, comme de nouveaux produits ou de nouvelles technologies.
• Département à département : Entrez en contact avec les parties prenantes une par une.
• Du haut vers le bas vers le haut : Commencez par un défi demandé par la haute direction et efforcez-vous de relever les défis inscrits à l'ordre du jour de chaque équipe.
• Du ponctuel au continu : Commencez par un défi unique avec une date limite et travaillez à des collections d'idées continues sans date de fin.
• Du statique au mode collaboratif : Commencez par collecter des idées via des widgets avec une implication minimale de l'utilisateur final. Ensuite, optez pour un montage collaboratif ou laissez votre public vous aider à évaluer des idées.
• Local à mondial: Commencez par mettre en œuvre les idées au sein d'une équipe ou d'un bureau local. Ces innovations seront étendues à d'autres branches et, à terme, à l'ensemble de l'organisation au niveau mondial. Cela encourage le partage des meilleures pratiques et l'apprentissage à partir de diverses perspectives culturelles.
• De l'expertise individuelle à l'expertise collective: Commencez par exploiter les idées d'experts individuels ou de leaders d'opinion au sein de l'entreprise. Progrès réalisés dans l'exploitation de l'intelligence collective des différentes équipes, des différents services et de l'ensemble de l'organisation, en favorisant le partage des connaissances et une culture de collaboration.
• Transformation analogique-numérique: Commencez par des processus manuels et analogiques pour saisir et mettre en œuvre les idées. Passez progressivement à des systèmes automatisés entièrement numériques qui rationalisent l'ensemble du cycle de vie de l'innovation, de la soumission des idées à l'évaluation, à la mise en œuvre et à la mesure.
• Innovation réactive à proactive: Dans un premier temps, concentrez-vous sur la réponse aux besoins ou aux problèmes immédiats en proposant des solutions et des solutions rapides. À mesure que la culture de l'innovation mûrit, elle s'oriente vers l'anticipation des tendances futures, des besoins des clients et des avancées technologiques afin de développer des solutions innovantes de manière proactive.
• Systèmes isolés ou intégrés: Commencez par des outils ou des plateformes autonomes de gestion de l'innovation. Au fil du temps, intégrez ces systèmes à d'autres processus et plateformes métier (tels que des outils CRM, ERP ou de gestion de projet) pour créer un flux de travail fluide qui favorise l'innovation à tous les niveaux.
• Innovation générale à ciblée: Commencez par des campagnes d'innovation de grande envergure et ouvertes qui sollicitent de nombreuses idées. Au fur et à mesure que vous en apprenez davantage sur les besoins et les opportunités de votre organisation, adaptez vos efforts d'innovation pour vous concentrer sur des thèmes, des défis ou des objectifs stratégiques particuliers.
• Impact quantitatif à qualitatif: Dans un premier temps, mesurez le succès de l'innovation principalement à l'aide de mesures quantitatives telles que le nombre d'idées générées ou les économies de coûts réalisées. Au fil du temps, intégrez des mesures qualitatives telles que l'engagement des employés, la satisfaction des clients ou la perception de la marque pour bien comprendre l'impact de vos efforts d'innovation.
• Des victoires à court terme à une vision à long terme: Commencez par vous concentrer sur les innovations qui promettent des résultats ou des avantages immédiats, en créant une dynamique et en soutenant le programme d'innovation. Au fur et à mesure que l'organisation se sent plus à l'aise avec l'innovation, concentrez-vous sur des objectifs stratégiques à long terme qui exigent de la patience, de la persévérance et une vision de l'avenir.
• Concentré sur l'innovation écosystémique: Dans un premier temps, les innovations peuvent être développées de manière isolée au sein de départements ou d'équipes spécifiques. Au fur et à mesure que vos capacités d'innovation augmentent, cherchez à créer un écosystème d'innovation qui inclut les parties prenantes internes, les fournisseurs, les partenaires, les institutions universitaires et les concurrents afin de co-créer et de partager des innovations qui profitent à l'ensemble de l'industrie ou du secteur.
• Accessible au complexe : Commencez par encourager les contributions avant-gardistes qui cadrent avec la vision et la stratégie à long terme de l'organisation. C'est amusant de façonner l'avenir ensemble au lieu de s'attarder sur le passé. Plus tard, vous pourrez envisager de résoudre certains des défis commerciaux les plus complexes sur le plan technique, tels que la friture de chips sans huile.

Ce sont tous des moyens de développer vos ambitions en matière d'innovation à votre propre rythme au fil du temps. En fin de compte, votre organisation qui possède de l'expérience et des méthodes de travail dans tous ces domaines saura comment tirer parti de ses points forts.

Il est important de se rappeler que l'innovation est un voyage et qu'il est normal de commencer modestement et d'étendre progressivement vos efforts.

En empruntant cette voie de manière stratégique, vous pouvez vous assurer que votre programme d'innovation génère des succès à court terme et s'aligne sur la vision à long terme de votre organisation.

Ensemble, donnons de l'importance à nos idées.