تفويض الملكية

لا يمكنك أن تكون عنق الزجاجة. إذا كان برنامج الابتكار الخاص بك يديره شخص واحد فقط، فلن ينمو. مع ازدياد النشاط، تحتاج إلى أن يتولى الآخرون الملكية—خصوصًا كمالكي مجموعات الأفكار وصناع القرار.

وهذا يعني منح الأشخاص حقوق الإدارة، والمسؤولية، والثقة. دع قادة الأقسام يمتلكون مساحتهم الخاصة، ويديرون مجموعات أفكارهم، ويتخذون القرارات. عندما يشعر الفرق بملكية حقيقية، فإنهم يستثمرون أكثر في النتائج. يتحركون أسرع، ويطرحون أسئلة أفضل، ويتابعون دون انتظارك.

ليس عليك أن تتراجع تمامًا، لكن دورك يتغير من إدارة إلى تمكين. أنشئ هيكلًا، شارك أفضل الممارسات، وامنح الآخرين الأدوات التي يحتاجونها للنجاح بمفردهم.