التفاوض على ميزانية تنفيذ الفكرة

بدون ميزانية، لا يعتبر الابتكار سوى هواية.

هذه واحدة من العلامات الأولى على عدم جدية الشركة. ليس لأن الابتكار مكلف (فمعظم الأفكار ليست كذلك) بل لأن على شخص ما أن يقوم بفعل شيء فعلياً بمجرد إدخال الأفكار. ذلك يتطلب استثماراً في الوقت والمال.

إذا كنت تقوم بإعداد هذا، فاعتبر الميزانية اختبارًا حاسمًا. إذا لم تخصص القيادة حتى القليل، فهذا ربما يعني أنهم لا يتوقعون نتائج. هذه إشارة تحذير حمراء. في أفضل السيناريوهات، تحصل على شيء مكتوب يحميك من بعض الصداع في المستقبل.

لا تحتاج إلى ميزانية تجريبية ضخمة للبدء. كل ما تحتاجه هو ما يكفي لمحاولة تنفيذ أفضل 3 أفكار يمكن المضي بها قدماً. بعد ذلك، تصبح الأمور أسهل.

لنفترض أن لديك 2000 دولار. قد يكون هذا كافياً لاختبار ترخيص أداة صغيرة، تمويل نموذج أولي، أو منح إجازة لفريق للعمل على إصلاح. المهم هو إثبات للقيادة والمساهمين أن الأفكار لا تبقى جامدة، بل تقود إلى مكان ما. بمجرد أن يرى الناس ذلك، يصبح طلب ميزانية أكبر في وقت لاحق نقاشًا مختلفًا.