العمل لصالح أصحاب المصلحة
إذا جمعت أفكارًا بدون صاحب مصلحة، فستظل مجرد أفكار بلا حراك. الأفكار، وليس صاحب المصلحة. قد يجلس صاحب المصلحة أيضًا. هذا الأمر يعود إليهم.
ما نقوله هو: جمع الأفكار بدون صاحب مصلحة أسوأ من عدم القيام بأي شيء. إنه يقتل الثقة في عملية الابتكار حيث يمكن للأفكار أن تتقدم.
إنه مثل الذهاب إلى حديقة ووضع صندوق اقتراحات لأفكار حل أزمة المناخ. قد يقدم الناس أفكارًا، لكن من سيعمل عليها؟
إذا كنت تدير الابتكار، فإن عملك ليس جمع الأفكار. بل مساعد الآخرين على حل مشكلاتهم أو فتح نافذة إلى مستقبل مختلف. أنت لست نجم العرض. أنت فريق الدعم الذي يضمن أن الأشخاص المناسبين يمكنهم طرح أسئلة جيدة، والحصول على إجابات مفيدة، وتنفيذ أفكار أكثر قيمة.
لذا، ابحث عن الفرق التي لديها نقاط ألم واضحة وملكية حقيقية. ساعدهم في إطلاق جمع أفكار مركز مرتبط بما يهتمون به.
لنفترض أن قسم التسويق يريد إيجاد طرق للإطلاق في سوق جديدة. هذا هو إشارة لك. مكنهم من إعداد تحدٍ حول أفكار الدخول الجذرية للسوق، وساعدهم في صياغة موجز من جملة واحدة، وأدِر العملية. عندما تصل الأفكار، ساعدهم في تقييمها، واختيار واحدة، والمتابعة في تنفيذها.
في كل مرة تساعد فيها صاحب مصلحة على النجاح، تبني الثقة في العملية والزخم للتالية.